根据中国宝武党委关于树立和践行正确政绩观学习教育的工作部署及重钢集团党委工作安排，3月27日，重钢集团党委树立和践行正确政绩观学习教育读书班暨理论学习中心组（扩大）学习在公司本部大楼202会议室举行。重钢集团党委书记、董事长管朝晖作动员讲话；党委副书记、总经理黄道锋，党委副书记、纪委书记、工会主席张志强，党委委员、副总经理徐方明、张宗明领读并作学习交流发言。
本次读书班以“深入学习贯彻习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，一体学习领会习近平总书记系列重要讲话精神和党中央决策部署，深刻把握‘政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩’根本问题”为主题，旨在引导领导干部围绕全面从严治党，聚焦践行宝武“三创四化五策略”高质量发展模式，紧扣重钢集团高质量转型实际，对标检视差距、查摆问题、整改提升，为“十五五”开好局、起好步，助力中国宝武建设世界一流企业贡献力量。
读书班分为上午、下午两个阶段，设置开班仪式、中心组专题研讨学习、集中自学和研讨交流四个环节。
开班动员环节，传达学习了习近平总书记在全国两会江苏代表团审议时的重要讲话精神、中国宝武望明书记在宝武党委学习教育读书班开班式上的讲话要求和新修订的《国有企业领导人员廉洁从业规定》。管朝晖作了开班讲话，强调政绩观是干部党性修养和政治站位的“镜子”，当前钢铁行业形势严峻，重钢集团正处于爬坡过坎关键期，个别干部存在的急功近利、缺乏长远眼光等政绩观偏差问题制约企业发展，全体学员要通过读书班统一思想行动，以正确政绩观引领正确的发展观。他提出三点学习要求：一是提高政治站位，深刻认识学习教育对校正发展航向、推动重钢集团转型的迫切性；二是把握核心要义，在“做正确的事”与“正确地做事”中回答好政绩观这个根本问题；三是坚持“学查改”一体推进，推动读书班从理论学习向践行宝武“三创四化五策略”战略要求深度转化，切实把学习成果转化为破解经营难题、提升核心竞争力、推动重钢集团高质量发展的实际行动。
中心组专题研讨学习阶段，学员们原原本本学习了《习近平关于树立和践行正确政绩观论述摘编》相关章节，黄道锋、张志强、徐方明、张宗明分别领读了“政绩观问题是根本性问题”“党性是政绩观的决定性因素”“为民造福是最大政绩”“高质量发展是政绩观重要内容”等篇目，并围绕学习主题，结合重钢集团实际和分管工作作了研讨交流。
管朝晖在研讨交流中指出，2026年是重钢集团融入宝武、开启新篇的奠基之年，也是重塑核心竞争力的关键窗口期。重钢集团既面临融入宝武体系的机遇，也需破解产业分散、主业不突出等结构性矛盾。他强调，面对当前多重挑战，全体干部职工要以宝武“三创四化五策略”战略部署为统领，坚持“聚焦主业、整合资源、创新驱动、价值创造”战略定力，在变局中开新局。要坚守为民造福根本取向，践行“客户满意、员工满意、股东满意”的“三个满意”标准；要紧扣高质量发展要求，聚焦战略协同、提质增效、创新驱动“三个重点”，在深化宝武融合上实现新突破，在精益运营上实现全方位跃升，在科技赋能上实现引领性发展。要把握做正确的事与正确地做事辩证统一，以学查改锤炼过硬作风，在做正确的事上校准方向，要在正确地做事上提升效能，要在学查改贯通上动真碰硬。管朝晖提出四点工作要求：一要认真及时学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育。各级党组织要以严的标准和实的举措一体推进学查改，不等不靠、立行立改抓好整改整治；要践行新时代党的群众路线，做好开门教育；要坚持党性党风党纪一起抓、以全面从严治党的实际成效取信于民，凝聚力量。在学习教育过程中，要强化舆情监控，及时发现和纠正苗头性、倾向性问题，力戒形式主义、官僚主义，严防“低级红”“高级黑”。二要扎实开展协同文化建设工作。各级管理者必须履行“一岗双责”，靠前指挥，一手抓项目、一手抓文化，从项目寻源开始，主动挖掘协同机会，精准对接协同需求，通过完善协同机制、固化实践成果，构建可持续性的协同体系能力。 三要全面贯彻习近平文化思想，认真落实《全民阅读促进条例》，推进学习型组织建设，开展好“书香宝武”全员阅读活动。四要切实抓好新修订的《国有企业领导人员廉洁从业规定》的贯彻执行，加强宣传教育，确保领导干部学深学透、见行见效，推动领导干部廉洁从业要求落到实处。
黄道锋在研讨交流中指出，树立和践行正确政绩观，就是要将重钢集团建设成为市场化、有利润、有竞争力、现金流充足的企业，员工能发挥自身才能、展现自我价值的平台。围绕这一目标，他提出三个方面的具体要求。首先，要精准把握“树什么样的政绩”，在求真务实中破解经营困局。一是加强现金流管控。要加快存量资产盘活和低效无效资产处置，加强应收账款等债权回收，保障资金回笼；要深入推进管理变革，实施招采限价管理，严格规范招标行为，优化采购流程，降低采购成本。二是化解人力资源矛盾。针对人员富余问题，主动对接协调了宝武集团人力资源部和二级子公司，争取到100余个外部岗位，通过将职工劳动关系保留在重钢集团并补贴部分成本的方式输出人员，保障职工就业权利的同时，有效缓解当前人力资源矛盾。其次，要明确回答“怎么样树政绩”，在担当实干中谋划长远发展。一是努力拓展服务主体。要全面融入中国宝武发展大局和生态圈，在服务好钢铁主业同时，将核心业务拓展到西昌矿、朝阳气体、西藏矿业等更多服务主体，力争成为西藏矿业、西昌矿、朝阳气体等服务主体的全方位贴身服务、配套服务供应商，为公司长远发展奠定基础。二是强化子公司核心能力。他强调，各子公司领导班子要以此次学习教育为契机，深刻思考并回答好“核心业务是什么？核心赢利力靠什么？核心人才在哪里？核心目标市场在哪里？”这四个关键问题，要培育子公司自主造血能力，从上到下、相向而行，形成母子公司协同共进的良好态势，把重钢集团建设成为一个市场化的、有竞争力的企业。第三，要深刻领悟“政绩为谁而树”，在践行宗旨中校准价值坐标。他强调，政绩观的落脚点就是“政绩为谁而树”，要坚持在公司党委的领导下，与广大干部职工一道，迎着困难而上，苦干实干，巧干善干，穷尽一切办法，为企业谋发展，为职工谋成长。
会上，朵力公司、三环监理、中兴公司、三钢钢业、重钢院、三峰工业、运输公司主要负责人及重钢集团党委组织部/人力资源部、纪检监督部、经营财务部、运营改善部负责人围绕“践行宝武‘三创四化五策略’高质量发展模式，落实“协同文化推进年”工作部署，全力完成2026年目标任务”开展研讨交流。
重钢集团党委班子全体成员，公司本部及管理口径子公司C层级及以上人员参加学习。
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发布时间：2026-04-03 16:59:50 
来源：重庆钢铁（集团）有限责任公司