AI赋能产业、协同创造价值！当AI浪潮奔涌而来，我们探寻的不仅是技术的突破，更是技术与产业如何协同创造价值。

从钢铁产线到城市服务，AI与协同，正成为打通壁垒、重构流程的重要变革力量，为宝武的高质量发展之路插上双翼。“走基层”栏目将持续推出记者的系列报道，带大家深入基层单位，看算法如何连接数据孤岛，看“人机协同”如何优化决策、驱动效率跃升，看部门之间如何通过协同结成命运共同体，在协同中释放AI时代的乘法效应，在解决实际生产经营问题中实现价值共创、效益共享。

春末夏初的清晨，宝钢股份武钢有限高炉INBA控制室里，宝武环科旗下环科武汉水渣作业部生产工艺主任师余昕与武钢有限炼铁厂高炉总技师陈胜香正对着一张管理看板。看板上，高炉 INBA（英巴法水渣粒化） 系统运行作业率始终稳定在99%以上，综合平均作业率达到99.5%。

“两年前，我们还是各管一段——你们的高炉，我们的渣处理，界面清晰但也意味着壁垒清晰。”余昕指了指看板上那条几乎重合的双曲线——高炉利用系数与INBA作业率的走势，“现在不一样了，同一条产线，同一个目标，同一本绿色环保账。”

这并非一句空洞的口号。从渣处理到水气治理，从协同降工业水消耗到彰显环保管家担当，环科武汉过去两年最深刻的蜕变，就在于将“协同”二字从会议纪要搬进了现场的每一滴水、每一次巡检、每一吨被重新定义价值的固废里。

“1+1 2”：把保产服务做出协同深度

2023年7月，环科武汉水渣作业部正式承接武钢有限炼铁厂高炉分厂高炉水渣INBA系统的维保业务。表面看，这只是一次业务划转，实则挑战巨大。

“最初我们的定位很简单：把INBA设备看护好、保产不出事就行。”环科武汉水渣作业部党总支副书记余兆勇回忆，“但很快我们就意识到，保产不是‘守住边界’，而是要把自己的命运和高炉的命运绑在一起。”其背后的逻辑十分现实：大中型高炉出铁不停，渣处理就不能停；渣处理一停，不仅带来保产风险，更会直接转化为环保压力。

变化在一次次“协同”中发生。在“协同文化”建设推动下，环科武汉水渣作业部与炼铁厂高炉分厂探索出一套打破壁垒的联动机制：党总支结对、党员突击队攻坚、问题点“天天读、日日反馈”、联合点检、一体化检修同步......这些举措落地后，双方不再是甲乙方关系，而是结成了拥有共同目标的命运共同体。

过去一年，这个“共同体”以“不等、不推、当天闭环”的协同机制，将INBA作业率稳定在99.5%，为高炉系统稳定运行提供了坚实保障。更硬的指标体现在创A工作中：五座高炉顺利通过超低排放创A验收，标杆机组复评优良率达100%。

“亮眼数字背后是什么？是我们不再说‘这是你们的管廊泄漏’，而是说‘咱们一起把它堵上’。通过协同，我们还要把保产服务做出深度，1+1不仅要大于2，还要力争彰显更大效应。”水渣作业部一名基层技术人员语气平常，分量却很重。

从“末端治理”到“源头共治”：水气治理的协同跃迁

如果说高炉水渣INBA系统的维保业务是“看得见的协同”，那么焦化水气治理则是“看不见但更关键的协同”。

环科武汉铁前区水治理作业部负责的焦化酚氰废水和综合废水，本质上属于末端治理。然而，环保设施处理能力有上限，上游来水却常因生产波动而超量、超标，排口指标承受持续冲击。

“以前遇到冲击，我们第一反应是自己扛，加药、调参数、紧急旁路……”环科武汉铁前区水气治理作业部经理、党支部书记肖骏坦言，“但后来想明白了：只治末端不治源头，就像拿毛巾接漏水的水龙头，永远忙不完。”

在“协同文化推进”的浓厚氛围中，铁前区水气治理作业部以当好“环保管家”为己任，主动向前一步。他们与业主单位炼铁厂焦化分厂团队一道，翻井盖、巡沟渠，对异常点位逐段溯源分析，堵住多处环保管理漏洞，推动环境保护从末端治理向源头治理转变。

今年4月，武汉遭遇破纪录特大暴雨。焦化区域初雨水量短时飙升至每小时上千吨，铁前区水气治理作业部当班员工发现某段沟渠水体浑浊。作业部技术骨干冒雨溯源，最终锁定某区域一条排水沟淤塞。问题找准后，一方面立即反馈相关单位规范疏通修整沟渠，另一方面向业主提交了截污系统长效治理建议。

这类事件成为协同文化最真实的试金石：遇到突发事件，是后退半步划清责任，还是向前一步，主动解决问题、堵塞漏洞？环科武汉“环保管家”的理解正在于此——替业主把风险挡在门外，向源头走、向事前走。“我和你不是甲乙方，是生态圈同一个责任共同体。”

更实的协同成果体现在算账经营上：通过增设蒸氨废水与剩余氨水换热器、蒸汽冷凝水与剩余氨水换热器改进再沸器管线等措施优化蒸汽消耗，去年全年每吨蒸氨废水消耗蒸汽量降低60千克，全年为主业降低蒸汽费用1700万元。这组数据揭示了一个朴素道理：协同不是“多开会”，而是拉通数据流、成本流、责任流后，把正能量释放出去，以协同形成合力，为钢铁主业省下的真金白银。

固水气“握拳”：一体化协同的系统红利

环保治理不是单兵突进，而是系统集成。当固、水、气多线作业线动成面，“分治”转向“共治”的协同效益由此产生。

按照主业减排统一部署，环科武汉承接了生产工序尾水治理消纳任务。环科武汉依靠固、水、气三条线的专业叠加，系统性制定了“自治自消”协同处置方案：上游水处理系统送水端升级，更换大功率水泵、增设变频器，提升管道压力和运行稳定性；逐步改造废水消纳系统软硬件设施，同步优化内部消纳协调机制；错峰安排高炉及水渣皮带系统检修，保障水渣系统消纳的作业连续性。让渣处理系统直接消纳达标尾水，协同降低INBA系统工业水消耗，这正是一体化协同释放系统价值的典型样本。

除了以“用”代“排”，固水气“握拳”还催生了“以渣治水、以废治废”的新思路。“钢渣里含有不少碱性物质，类似石灰，遇水缓慢释碱，恰好能中和酸性废水。”宝武环科环境技术研究院建材技术研究二所所长兼环科武汉技术中心主任倪俊介绍。

2025年6月起，环科武汉开启了利用钢渣替代碱性药剂的探索。钢渣作为自产固废，价格远低于市售药剂，可大幅降低成本；直接投加至焦化尾水中，既可避免外购药剂的碳排放，又能拓展钢渣高附加值利用路径，同时缓解堆存压力，形成“固废消纳废水、废水反哺固废”的闭环。

“很多人问我们，环科武汉到底是干什么的？”宝武环科华中大区总经理，环科武汉党委书记、董事长、总经理刘洋这么回答，“往小了说，我们是钢厂环保管家，把固、水、气管好；往大了说，我们要做立足钢铁、服务社会的环境综合治理绿色产业平台，打通钢厂和城市之间的墙，让‘钢铁让生活更美好，宝武环科让钢铁更绿色’不只是口号。”

站在高炉旁回望，五座高炉巍然矗立，渣处理系统的粒化水声低沉而有节奏。输送廊道向远方延伸，水渣即将迎来华丽变身，成为低碳环保、备受青睐的绿色建材，与城市共生共荣。协同创造的价值，从来不在PPT里。它在每一吨被重新定义的固废里，在每一度被省下来的电里，在每一次业主单位和环保单位蹲下来一起翻井盖的路上。

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