为深入学习贯彻全国两会精神，全面落实集团党委二届二次全委（扩大）会部署要求，4月7日，共青团中国宝武第二届委员会第四次全体（扩大）会议在宝钢股份指挥中心召开。 本次会议紧扣共青团年度重点工作，以围绕中心、服务大局为主线，以经验交流、案例分享、工作部署、座谈研讨相结合的形式开展，团结引领广大青年立足岗位建功、争先创新创效，充分发挥青年在AI技术应用方面的示范支撑、引领带动作用，为宝武高质量发展新征程贡献青春智慧和力量。 一、 强调树立和践行正确政绩观 会议指出，团干部作为年轻干部职业生涯的重要基石，树立和践行正确政绩观是必修课、终身课。会议强调，各级团组织要当好精准感知青年冷暖的“温度计”、广泛凝聚青年的“粘合剂”、点燃青年奋斗热情的“助燃剂”，充分发挥共青团独特优势，彰显团青工作的实际价值。 各级团干部要深入学习相关论述摘编，以总书记重要论述为根本遵循，解决好“我是谁、为了谁、依靠谁”的根本问题，正确处理“显绩”与“潜绩”、“对上负

2025年3月23日上午，随着一声嘹亮的汽笛在粮储山西局一三八处响起，一列满载水渣产品的专列缓缓启程，驶向远方。宝武环科、宝武水务下属的环科山西主导发起的首趟水渣铁路专列成功首发，正式开启了该公司“公路＋铁路”新运输模式的历史性跨越。 长期以来，环科山西水渣产品主要依靠公路运输，受成本、时效、地域等因素制约，销售半径局限在百公里以内，市场拓展遭遇瓶颈。为打破运输桎梏，环科山西先后与太钢物流中心、太原铁路局、大同冀东水泥有限公司等单位开展多轮深度接洽，组建攻坚小组全力推进“公转铁”转型工作。 此次水渣专列的成功首发，是环科山西物流体系升级的重要里程碑，将水渣产品销售半径从百公里以内拓展至500公里，可一次性实现3000吨水渣直达客户，有效覆盖晋北、冀西等广阔市场，为公司抢抓优质客户、扩大市场份额、提升经营效益打开全新局面。依托铁路运输大运量、长距离、低成本的核心优势，环科山西彻底突破此前的地域限制，为绿色建材产品市场版图扩张筑牢关键根基。 环科山西将以此次水渣专列首发为契机，持续深化与铁路系统及上下游合作伙伴的务实合作，进一步完善多方高效协

可“预测”的钢铁：怎么预测？ —— 走进“领航级智能工厂”宝钢股份硅钢事业部（下） 入选“领航级智能工厂”培育名单，打造国家级智能制造“升级版”，对于宝钢硅钢来说既是光荣也是责任。“要用两年时间培育钢铁智造业新范式，向国家交作业”，宝钢股份硅钢事业部干部员工普遍感到重任在肩，必须加油干。那么项目现在进展如何？如何真正实现“预测制造”呢？ 项目进展如何？ 目前一些环节已经打通，预测式领航级智能工厂建设已取得显著成效。 在工厂层面，建成宝联登全栈式数智技术平台与数字孪生管控系统，使生产异常处置效率提升50%以上；研发环节借助AI算法替代“专家经验+人工试错”模式，高牌号无取向硅钢研发实验量减少一半，预测精度超95%；生产现场，高炉炉温预测大模型、机器视觉质量检测等AI应用全面落地，跨工序一体化排程模型使日排程效率提升70%，瓶颈工序切换次数下降30%；全球首创的SmartTPC技术实现铁水运输无人化

我是中南钢铁重庆钢铁炼钢厂公辅车间的党支部书记陈家旗。作为支部书记，我深刻体会到思想政治工作宛如一根无形却坚韧的丝线，串联起车间发展的每一个环节，连接着每一位党员与群众的心。 这几年，钢铁行业的外部形势可谓风云变幻。市场竞争愈发激烈，环保政策也日益严苛，车间面临着巨大的环保达标排放压力。内部新老员工交替，不同年龄段的员工在观念和需求上存在着显著差异。年轻员工思维活跃，对新技术充满渴望，期待能在工作中快速实现自我价值；老员工经验丰富，但对新变化适应起来有时稍显吃力，更看重工作的稳定性。在这样的内外形势下，做好思想政治工作，凝聚起全体员工的力量，成为车间发展的关键。 去年，我们车间推行一项新的除尘达标排放改造项目，旨在提升3座转炉除尘效果。然而，方案刚一提出，就遭遇了重重阻力。许多老员工对此持怀疑态度，他们担心新设备的操作难度大，还怕会影响生产的稳定性。我意识到，这不仅仅是一个技术方案的推行问题，更是一场思想观念的转变攻坚战。 我决定先从几位在老员工中颇有威望的党员入手。其中一位是杨东，他在车间工作了20多年，技术娴熟，在同事中口碑极佳。我主动找到老杨，和他促膝长谈，先倾听他对新方案的担忧

近日，宝武长材技术管理委员会年度工作会议召开，紧扣集团公司战略，全面部署将优特长材打造为集团公司第三大战略产品。近70名来自宝武各基地长材单元、技术专家及相关部门负责人共商优特长材高质量发展大计。宝武总经理、党委副书记、长材委员会主任侯安贵出席会议并讲话。 长材委员会全面回顾了2025年工作成效，系统汇报了产销研推进、示范线建设等情况，并提出2026年工作策划。各相关单位作产销研、产品竞争力提升工作汇报，全方位展示各基地在优特长材协同推进中的实践与探索。 侯安贵充分肯定优特长材战略推动工作取得的显著进步。他指出，集团公司坚定不移将优特长材打造为第三大战略产品，以进一步增强核心功能，提升核心竞争力。侯安贵要求，要坚持战略引领，集团公司聚焦战略方向、资源调配与协同调度，探索适配战略产品的管理模式，激发各基地主体活力；要推进一体化运作，将长材委员会推进与优特长材战略产品打造深度融合；要狠抓制造核心能力，以质量一贯制、过程控制为关键，聚焦共性技术攻关，构建全流程控制体系；要强化产销研协同，从QCDVS五维度优化协同效能；要深化上下共赢协作，探索灵活多样的合作模式；要打造示范引领标杆，重点推进轴

2月9日下午，宝武资源举行2026年度管理研讨会，深入贯彻落实集团公司党委二届二次全委（扩大）会、二届四次职代会暨2026年度工作会议精神，围绕“锚定数智化元年新起点 深耕境内外一体新格局 向世界一流矿业企业勇毅前行”主题，研讨2026年及“十五五”的奋进方向。宝武党委书记、董事长胡望明出席会议时强调，宝武资源要把思想和行动统一到集团公司整体部署上来，用好宝武年度工作会议报告中强调的认识论、方法论、实践论，结合实际推动集团公司决策落地见效。要围绕稳中求进、提质增效和服务大局，聚焦推动人工智能和绿色低碳发展，加强风险防控，策划好、推动好2026年改革发展和生产经营各项工作，力争再上台阶。 2025年，宝武资源在集团公司的坚强领导下，紧扣“资源开拓+供应链服务”转型方向，开拓优化境内外铁矿石资源交出亮眼答卷，为集团公司保持行业领先者地位提供了坚实支撑。 胡望明充分肯定宝武资源去年的工作，并代表集团公司党政向宝武资源境内外广大干部员工及其家属的辛勤付出表示衷心感谢。他表示，2025年，宝武资源经营业绩持续向好，改革创新发

铸魂：思想领航，把稳高质量发展“方向盘”​ 思想是行动的先导，理论是实践的指南。华宝投资党委坚持将党的政治建设摆在首位，持续在学懂弄通做实党的创新理论上下功夫，确保企业发展始终沿着正确的政治方向前进。 2025年，公司党委会开展“第一议题”学习19次，将思想和行动统一到党中央决策部署上来，并结合公司实际深入研究落实举措，形成了“学习、研讨、部署、落实、反馈”的工作闭环。 “我们学习的最终目的，是为了更好地指导实践、推动工作。”公司党委主要负责同志表示。党委理论学习中心组的学习，不仅“请进来”专家辅导，更“走出去”到业务一线、合作单位调研，将“三新一高”等大政方针，转化为推动特殊资产处置、优化租赁业务结构、发展绿色金融等具体工作的“路线图”和“任务书”。 思想的伟力，在层层传导中凝聚起发展的共识。公司通过组织C层级以上干部集中轮训、各基层党组织依托“三会一课&rd

1月26日上午，中国宝武党委2026年党风廉政建设和反腐败工作会议暨警示教育大会举行，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的二十大、二十届历次全会精神和二十届中央纪委五次全会精神，全面、深刻、准确领会把握党的二十届四中全会战略部署，落实宝武党委二届二次全委（扩大）会精神，总结2025年宝武党风廉政建设和反腐败工作，部署2026年重点任务。宝武党委书记、董事长胡望明出席会议并讲话。宝武总经理、党委副书记侯安贵参加会议。 胡望明在讲话中指出，要深入学习领会习近平总书记重要讲话精神，切实增强以更高标准更实举措推进全面从严治党的使命担当。深刻领悟贯彻落实党中央重大决策部署，是维护党中央权威和集中统一领导的根本要求，要进一步强化使命担当，以实际行动把“两个维护”落到实处。要认真学习领悟习近平总书记重要讲话精神，尤其是有关宝武重要指示批示精神，坚定不移贯彻落实党中央决策部署，坚决扛起中央企业职责使命。深刻领悟党的自我革命重在治权，把权力关进制度笼子是新时代全面从严治党的一项重要任务，坚定不移强化制度治权、依规用权。要坚定不移强化制度治权、依规用权，不

2026年1月15日，中国宝武党委二届二次全委（扩大）会、二届四次职代会暨2026年度工作会议在宝武大厦召开。宝武党委书记、董事长胡望明在会上强调，宝武要切实履行职责使命，不断增强核心功能、提升核心竞争力，更好服务党和国家工作大局，在高质量发展新阶段，开创世界一流企业建设新局面，为推进中国式现代化作出宝武新贡献。宝武总经理、党委副书记侯安贵出席会议并作总经理工作报告。 胡望明在题为《坚定信心 鼓足干劲 以高质量发展新成效 奋力谱写世界一流企业建设新篇章》的党委工作报告中，回顾总结了2025年工作进展和“十四五”发展成效。他指出，2025年是“十四五”收官之年，也是宝武改革发展进程中很不平凡和具有重要意义的一年。在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，公司党委坚持以习近平总书记重要指示批示精神为统领，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，积极应对复杂严峻形势，运用“三创四化五策略”高质量发展模式，顶压前行，拼搏实干，各项工作取得一系列新进展新成效，实现了“十四五”圆满收官。 胡望明表示，&l

编者按 2026年是“十五五”规划开局之年，也是宝武三年任期制的收官之年，更是全集团奋力迈向高质量发展新阶段的关键之年。开局关乎全局。2026年要完成全年各项目标任务，首先要集中力量做好一季度“开门红”工作。“开门红”的标志，是效益，不是产量。为确保2026年“开门红”，确保一季度利润目标，集团上下正以“起跑即冲刺、开局即决战”的精气神，围绕重点工作稳经营、提质效、创价值，全力以赴、集中力量为各项工作开好局、打好基础。 1月9日，宝钢股份湛江钢铁炼钢厂5号特厚板坯连铸机全面建成投产。作为全国最大断面2700mm、中国宝武首台可稳定生产460mm特厚板坯的连铸机，其成功贯通不仅是湛江钢铁在高端冶金装备领域的一次重大突破，更标志着我国在大断面、大厚度、高性能板坯的自主化、稳定化生产技术上迈出了关键一步，为服务国家重大战略需求再添“大国重器”。 聚焦核心需求与产业升级 5号特厚板坯连铸机的投运，是湛江钢铁以技术创新驱动发展、重塑竞争优势的关键布局。项