为深入贯彻落实宝武第十九期决策人研修精神、一季度工作例会精神以及集团公司领导调研宝武镁业作出的部署要求，宝武镁业党委领导班子率先垂范，持续深化“两讲两增”形势任务教育，通过中心组学习、基层联系点、党支部“三会一课”等深入基层一线带头作形势任务教育宣讲，讲清当前形势挑战、讲明攻坚任务举措，引导广大干部职工增进团结共识、增强发展信心，跑出企业高质量发展“加速度”。 聚共识汇众智 多维发力创佳绩 巢湖精密将形势任务教育作为凝聚共识、激发干劲的“先手棋”，通过分层宣讲、一线交流、班组学习等多种形式，把行业态势、企业经营实际以及智能化转型、成本管控等重点工作内容传达至车间、班组。全体员工立足岗位梳理工作方向，将学习成果转化为日常生产和业务拓展的具体行动。在生产端，持续推进四大成本改善工作，从生产、物流、能耗、质量等环节深挖降本空间；加快自动化与生产场景融合，以技术升级提升运营水平；“多能工”培养以及跨部门生产提质增效小组初显成效。在市场端，一方面做好存量客户维护，保障现有订

7月14日、15日，烈日炎炎，宝武党委书记、董事长胡望明赴湖北一线，调研在鄂单位生产经营等工作，督导树立和践行正确政绩观学习教育推进情况，并召开现场办公会。胡望明强调，各单位要坚持从实际出发，深化算账经营推动降本增效，深化改革实现深度转型发展，以自身高质量发展的最大确定性应对外部环境的不确定性。 7月14日，胡望明到宝武资源武钢资源（程潮矿）调研督导树立和践行正确政绩观学习教育、安全环保、成本管控等重点工作。胡望明现场察看程潮矿二里冲尾矿库防洪防汛工作落实情况，详细了解尾矿库汛期安全管控措施及设备设施运行情况，并召开现场办公会。 胡望明高度肯定了武钢资源近年来在生产经营、区域公司实体化等方面取得的成果，要求武钢资源广大干部职工转变思想观念，将树立和践行正确政绩观与生产经营结合起来，围绕“多、快、好、省”，抓好抓实下阶段重点工作。 胡望明要求，要坚持“多”，做到有竞争力的资源越多越好。认真落实国家“基石计划”，加快资源寻源步伐，加大资源开采力度，扩大有竞争力的资源储备。要坚持“快”，加快

7月2日，上海市科学技术奖励大会召开，大会揭晓2025年度上海市科学技术奖，共授奖206项（人）。宝武特冶参与的“C919大型客机工程”项目摘得科技进步奖特等奖，牵头的“高推重比航空发动机钛合金关键结构件制备技术及应用”项目荣获技术发明一等奖、“特种合金无缝管冷轧装备精度关键技术与重大工程应用”项目荣获科技进步奖二等奖。 “高推重比航空发动机钛合金关键结构件制备技术及应用”项目▼ 航空发动机是衡量国家工业与科技综合实力的国之重器，高性能钛合金是航空发动机核心构件的关键核心材料。本项目由宝武特冶牵头，联合中国航发沈阳黎明航空发动机有限责任公司、上海交通大学、西北工业大学，组建产学研用深度融合攻坚团队，历经二十余年持续攻关，全面突破高性能航空发动机钛合金关键结构件全链条核心制造技术，整体成果达到国际先进水平，关键工艺世界领先，成功打破国外技术垄断。 项目聚焦行业核心技术壁垒，在材料源头创新二步中间合金制备技术，成功研制超大规格纯净钛合金铸锭；创新温控变形新工艺，彻底解决棒材组织不均的行业

7月1日上午，庆祝中国共产党成立105周年大会在人民大会堂隆重举行。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平向“七一勋章”获得者颁授勋章并发表重要讲话。 在宝武大厦，宝武党委书记、董事长胡望明，总经理、党委副书记侯安贵等集团公司领导与总部干部员工一道，认真聆听了习近平总书记发表的重要讲话，集中观看了大会直播，感受中国共产党走过的105年波澜壮阔历程和团结带领全国各族人民取得的辉煌成就。 上午9时30分，集团公司总部干部员工陆续走进直播集中观看会场。“没有共产党就没有新中国……”大会开始前的直播中，响起的熟悉旋律回荡在会场上空，节奏坚定有力、歌词历久弥新，大家情不自禁跟着哼唱。 会场气氛庄重，党员佩戴党员徽章整齐落座，共同等待庄严时刻。大会正式开始，全体人员肃然起立，唱响《义勇军进行曲》。 “七一勋章”是党内最高荣誉，授予在中国特色社会主义伟大事业和党的建设新的伟大工程中作出杰出贡献、创造宝贵精神财富的党员。在雄壮的《向祖国英雄致敬》乐曲声中，习近平为“七一勋章&rdquo

开展树立和践行正确政绩观学习教育，是国资央企用党的创新理论统一思想、统一意志、统一行动的重要途径。宝钢股份各单位党委深入落实习近平总书记三个“认认真真、扎扎实实”的要求，教育引导广大党员、干部学得深入、改得到位、干得扎实，以推动组织工作高质量发展的实际成效检验学习教育成果。 学用结合 务求实效 武钢有限党委加强示范引领和警示教育，组织公司各部门、各单位对照“五重五轻”的错误政绩观“画像”等，征集正反典型案例，以身边事教育身边人。组织新提拔干部、年轻干部和关键岗位干部走进武汉市青山区人民法院庭审现场等地开展专题警示教育2场、共90余人次，引导广大党员干部受警醒、知敬畏、守底线，切实从思想根源上校准政绩观偏差。 炼钢厂党委引导各职能条线深学笃行“功成不必在我、功成必定有我”理念，聚焦服务生产经营中心任务，打造现场服务“四必须”、工艺技术“五必跟班”、调长现场指挥协调“四个到场”、设备支撑“四个快”、综

6月16日下午，宝武总经理、党委副书记侯安贵在宝武大厦会见了来访的中国建设银行行长、党委副书记张毅，就进一步深化银企战略合作举行工作会谈。 会谈中，宝武和中国建设银行分别介绍了企业概况、业务布局发展等情况。双方表示，宝武和中国建设银行渊源深厚，长期以来保持良好合作关系。希望进一步深化战略合作，创新产品和服务，不断拓展合作广度和深度，在金融服务实体经济高质量发展进程中，实现互利共赢。 宝武党委常委、总会计师李丽娜，宝武相关部门及子公司有关负责人,中国建设银行相关部门及上海市分行有关负责人等参加会谈。 侯安贵与福茂集团联席董事长赵小兰举行工作会谈侯安贵与山东省国资委党委书记、主任刘建军举行工作会谈 钢市快讯最新、每日钢市快讯、螺纹钢价格快讯、热卷行情快讯、钢坯价格涨跌快讯、铁矿石现货快讯、钢材库存快讯、钢市供需分析快讯、钢铁期货行情快讯、钢市政策影响快讯、建筑钢材价格快讯、冷轧板卷市场快讯、中厚板价格快讯、废钢行情快讯、钢材价格预测快讯、全国钢市快讯、买钢材、钢材采购、钢材一吨多少钱、钢材现货价格、钢材一吨多少钱、钢材行情走向、钢材网、钢材市场、钢材批发、钢材厂家、钢材型号、钢材重量、钢材

AI赋能产业、协同创造价值！当AI浪潮奔涌而来，我们探寻的不仅是技术的突破，更是技术与产业如何协同创造价值。 从钢铁产线到城市服务，AI与协同，正成为打通壁垒、重构流程的重要变革力量，为宝武的高质量发展之路插上双翼。“走基层”栏目将持续推出记者的系列报道，带大家深入基层单位，看算法如何连接数据孤岛，看“人机协同”如何优化决策、驱动效率跃升，看部门之间如何通过协同结成命运共同体，在协同中释放AI时代的乘法效应，在解决实际生产经营问题中实现价值共创、效益共享。 春末夏初的清晨，宝钢股份武钢有限高炉INBA控制室里，宝武环科旗下环科武汉水渣作业部生产工艺主任师余昕与武钢有限炼铁厂高炉总技师陈胜香正对着一张管理看板。看板上，高炉 INBA（英巴法水渣粒化） 系统运行作业率始终稳定在99%以上，综合平均作业率达到99.5%。 “两年前，我们还是各管一段——你们的高炉，我们的渣处理，界面清晰但也意味着壁垒清晰。”余昕指了指看板上那条几乎重合的双曲线——高炉利用系数与INBA作业率

6月2日上午，宝武党委书记、董事长胡望明在宝武大厦会见了中国钢研科技集团有限公司（简称“中国钢研”）党委书记、董事长高宏斌。双方就进一步加强沟通交流、深化合作进行座谈。 中国钢研是国务院国资委直接管理的中央企业，是我国最大的金属新材料及冶金工艺综合性研究机构和产业化转化基地。 座谈中，宝武介绍了改革发展、生产经营等情况，中国钢研介绍了整体发展思路。双方表示长期以来保持着密切合作，取得了丰硕的成果。面向未来，双方将围绕增强核心功能、提高核心竞争力，充分发挥各自优势，持续加强对接沟通，进一步深化战略合作，为共同推动钢铁行业和经济社会高质量发展作出积极贡献。 中国钢研党委常委、副总经理赵栋梁，中国工程院院士、中国钢研副总工程师刘正东；宝武总经理助理兼钢铁业发展部总经理吴彬，宝武董事会秘书、办公室主任秦铁汉；宝武和中国钢研相关部门、子公司负责人等参加会见。 胡望明会见河北省省长王正谱胡望明、侯安贵与山东省委书记林武交流胡望明会见黄冈市委副书记、市长刘洁 钢市快讯最新、每日钢市快讯、螺纹钢价格快讯、热卷行情快讯、钢坯价格涨跌快讯、铁矿石现货快讯、钢材库存快讯、钢市供需分析

近日，由欧冶云商牵头打造的宝武智慧物流平台迎来重磅更新——“水运专区”正式投用。作为汇聚宝武18个生产物流基地全域数据的核心数智引擎，深度融合AI赋能、数据驱动、孪生可视等前沿技术。此次水运专区的全面升级，标志着宝武在水运业务的全流程数智化管理与跨基地协同作战上迈出了里程碑式的一步。宝武智慧物流平台水运专区将“AI智能应用，协同创造价值”的理念深植于底层逻辑中。平台以宝钢股份六大基地为标杆，制定并统一了水运业务标准化操作流程。通过引入先进的AIS船舶定位与电子围栏自动识别技术，系统打破了过往各基地间的信息壁垒，实现了船舶运行状态的无缝对接、智能跟踪和实时可视。这种跨系统、跨基地的数据同频共振，不仅大幅降低了现场的人工录入依赖，更有效提升了数据的准确性与作业响应速度，真正做到了“车、路、货、位”全要素智能协同。为了让庞大的水运网络运转得如同“高铁时刻表”般精准，水运专区构建了一体化的智能运营工作台，将核心功能聚焦于库存管控、智能运营和作业提效三大维度。平台通过&ldqu

邂逅 · 3608期 · 12447 篇 从产销一体化系统打通市场到现场的质量壁垒，到0.08毫米宽幅最薄无取向电工钢研发成功；从131台机器人活跃产线、AI大模型穿透全流程管控，到江西首家完成全流程超低排放改造钢企……近年来，新钢集团全面深化改革创新，以“打造绿色精品钢铁与先进金属新材料双一流示范企业”为战略目标，将品牌基因深度植入高端化、智能化、绿色化的全流程变革之中。 质量为本，夯实品牌根基 新钢建立质量事故分级处理机制，严格执行“五不放过”原则，出台“质量十大禁令”明确各工序质量红线。同步推行“标准统一化、监控数字化、优化协同化”三步走战略，打通铁前、炼钢、轧材三大工序壁垒，从原料进厂到成品下线，全链条质量管控形成完整闭环。 依托产销一体化平台，关键工序实现全过程实时追踪与溯源，质量管理重心从事后追责转向过程管控。客户在线提交的质量异议直达产线，处理进度实时可视。客户服务月报与诉求看板同步运行，市场反馈分级分类快速响应。 以双基