按照公司树立和践行正确政绩观学习教育工作部署，通过系统学习与深入研讨，我对“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”有了更为深刻的理解和把握。作为冷轧厂党委负责人，唯有把正确政绩观内化于心、外化于行，立足岗位真抓实干，才能以过硬实绩展现冷轧作为、彰显国企担当。 树立和践行正确政绩观，首要在于校准方向、站稳立场，始终回答好“为了谁”的根本问题。政绩不是做给上级看的“面子工程”，更不是追求个人得失的“形象政绩”，而是立足企业长远发展、惠及全体职工的务实成效。冷轧厂身处钢铁生产一线，各项工作都与产线安全、产品质量、职工福祉紧密相连。我们推进管理提升、技术攻关、产线优化，根本目的是做强做优冷轧产业，为公司高质量发展添砖加瓦，为职工创造更安心、更舒心、更有奔头的工作生活环境，为钢铁强国建设贡献力量。只有始终坚持以职工为中心，摒弃急功近利、形式主义，才能让政绩观不偏向、不走样。 践行正确政绩观，关键要落到实处、干出成效，牢牢守住“保一方平安、保一方利益、保一方发展”的责任使命

鞍山钢铁召开压降存货、减少资金占用精益管理项目阶段点检会 4月1日，鞍山钢铁召开压降存货、减少资金占用精益管理项目阶段点检会，锚定目标、凝心聚力，围绕库存梳理、流程优化、物料管控等重点工作，挂图作战、稳步推进，推动各项快赢举措有序落地实施。 鞍山钢铁/鞍钢股份党委书记、董事长王军出席会议并讲话。鞍山钢铁/鞍钢股份党委副书记、总经理田勇出席会议。 会上，精益办、爱波瑞项目组、原燃料课题组、在产品课题组、产成品课题组分别作汇报。 王军对此次点检会给予充分肯定，认为此次点检会形式创新，各项工作取得了实效，达到了阶段预期目标。 王军强调，要坚持精准选题，紧密结合工作实际动态优化调整，推动各项措施直达班组、落地见效，以课题为抓手贯通全流程管理链条。要强化产销业务协同联动，加强事前预判与前端管控，抓实后端执行与闭环管理，压实各级人员主体责任，全力助推降库存总体目标顺利实现。要立足各基地生产经营实际，坚持由点及面，推动精益管理深入人心、全员参与，持续掀起全员精益改善的工作热潮。 下一步，项目团队将紧盯攻关目标，严守关键节点，层层压实责任，持续优化库存管控体系，全力破解存货难题，推动精益管理落地见效，

“现在企业都在过紧日子，咱检修更要精打细算，能修不换、省下就是赚到。”这个观念在炼铁总厂检修作业区已成为小伙伴们的行动共识。一场关于降本增效的实践，正从一颗小小的螺栓开始。 高频耗材成“痛点” 螺栓是高炉检修中高频使用备件，长期在高温、高压、高粉尘的“三高”环境下“工作”，螺栓极易被锈蚀咬死。面对螺栓拧不动的“倔强”，过去处理方法简单粗暴：直接切断报废换新。但备件采购和气体耗材成本高，作业安全隐患大。 螺栓“泡个澡” 元气满满 现在，大家都在降本增效上下足了如何省钱的小心思，对待螺栓“画风”突变： 温柔拆解：松动剂浸润+辅助加热，告别暴力损伤，主打一个“以柔克刚”。 深度SPA：锈蚀螺栓集中泡专用除锈油，锈层在“沐浴露”里分解。 精准整形：专用工具清理螺纹，精度恢复如初，全程不动火、不耗材。 修复后的螺栓达标后，直接“再就业”。 这波

鞍钢股份自主研制的1000MPa超高强韧水电钢AY950F，在技术评审会上顺利通过来自业主单位、科研院所、高等院校等权威技术专家的严格评审，被认定为性能优异，可完全满足大型水电工程核心结构用钢要求。这意味着这款水电钢将成为高水头、大容量的超级水电站核心部件的“专属皮肤”，是国家大力推动清洁能源、冲刺“双碳”目标的“神助攻”。 这种级别的钢材需要同时具备强度高（1000MPa级）、极佳的韧性和焊接性能，研发难度极高。鞍钢股份技术中心研发团队秉持“一代电站、一代装备、一代材料”的研发理念，通过优化合金配方，精准调控轧制和热处理工艺，攻克了低碳当量条件下超高强韧性匹配的“卡脖子”难题，填补了相关技术空白，展现出水电钢研发的硬核实力。 作为国内最早、最具实力的水电钢研发与生产基地，鞍钢股份水电钢发展历程始终与国家水电事业同频共振。其发展历程可概括为： 上世纪80年代：自主研发500MPa级水电钢16MnDR，成功应用于葛洲坝工程，开启了我国水电用钢国产化之路。 21世

人力资源综合服务中心认真贯彻落实公司全委会、职代会精神，坚持以高站位对标战略、以严标准落实部署，将会议精神转化为服务保障的具体行动，以“五个聚焦五个持续提升”全力构建精准优质高效服务体系，在鞍山钢铁加快建设更具行业竞争力的钢铁企业进程中主动作为、创新提效、贡献力量。 聚焦精准导向，持续提升合规管理执行力。 该中心将强化费用管理，重点围绕预算编制、报销审批、资金支付等环节，力争实现预算完成率100%，严格杜绝超标准、无依据支出，并定期开展费用合规检查并形成整改闭环。进一步明确各事项办理的发起、审批、执行、反馈等环节权责及时限要求，建立流程跟踪台账，避免流程断裂或遗漏问题。同时，聚焦关键节点强化风险防控，运用数据工具精准识别隐患，开展高风险业务专项核查，保障核心业务规范有序、合规运行。 聚焦目标导向，持续提升综合管理攻坚力。 该中心将持续健全制度体系，以全流程闭环管理切实提升治理效能，推动各项工作在规范框架内高效运转。强化绩效激励。全面实施全员岗位绩效管理，完善奖惩双向机制，做到强激励、严考核、刚执行。打造过硬团队，紧扣企业发展需求，精准匹配、优化现有人力资源，适时

深入贯彻落实国家《固体废物综合治理行动计划》（“固废十条”）要求，切实提升企业固废合规管理能力与技术水平，1月26日，鞍山钢铁组织开展“固废十条”政策解读及固废回填矿坑技术专题培训。 生态环境部固体废物与化学品管理技术中心专家应邀授课，鞍山钢铁及鞍钢矿业、鞍钢众元产业等兄弟单位固废管理负责人、业务骨干参加培训。 本次培训聚焦国务院发布的“固废十条”政策背景与核心要义，结合钢铁行业固废产生与处置特点，对政策出台的时代意义、管控要求进行深度解读。专家针对铁尾矿、钢尾渣等历史遗留问题，以及水渣、粉煤灰、炉渣等大宗固废处置难点，系统讲解了矿坑回填等先进技术路径，为企业破解固废处置瓶颈、探索资源化利用新方向提供了专业支撑。 鞍山钢铁将以此次培训为契机，进一步提升管理者守法经营意识，与兄弟单位深化协同合作，共同研究钢渣、水渣、粉煤灰等固废综合利用技术，合力构建循环经济产业链，推动固废管理向精细化、规范化、资源化转型，为企业绿色低碳高质量发展筑牢坚实基础。 钢市快讯最新、每日钢市快讯、螺纹钢价格快讯、热卷行情快讯、钢坯价格涨跌快

乘势而上启新程，万众一心谱新篇。鲅鱼圈分公司深入贯彻习近平总书记在辽宁及鞍钢集团本钢考察时的重要讲话精神，按照鞍山钢铁全委会、职代会的决策“路线图”，作为鲅鱼圈分公司主要负责人，我将带领全公司干部职工以奋发有为的昂扬斗志、与时俱进的创新精神、勇立潮头的责任使命，开创世界一流企业建设新局面。 深化“两项”革新，实现经营管理双跃升 赋能算账经营新跃升。 坚定以效益为中心的理念，搭建全层级穿透式算账经营和评价系统。算好产品经营账，以QCDVS为核心，优化产品结构，提升价值创造，持续打造高端产品的竞争优势。算好降本增效账，提升“八大效率”，实施全流程成本管控，把降本增效额体现到利润表上。算好现金流量账，以自由现金流为核心，统筹做好资金的收、支、融、投，保障资金链健康运转。算好经营决策账，构建精算系统，把算账模型嵌入到日常生产经营活动的每个环节，实现决策精准化、智能化。 赋能管理变革新跃升。 坚持以开放倒逼改革，全力打造成为鞍山钢铁改革样板尖兵。深化三项制度改革，强化契约化管理，畅通“能上能下、能进能出&rdqu

2026年，是“十五五”开局之年，也是铁运分公司深化改革、提质增效的关键一年。面对新任务、新挑战，铁运分公司认真贯彻落实公司全委会、职代会精神，重整旗鼓、接续奋进，明确在新的一年里，各项工作要全方位推进“算账经营”，坚定不移深化“五型企业”建设，锚定新铁运“五聚焦五提升”重点工作，沿着既定目标继续努力。 深化改革、灵活调整，活力铁运增动能 全面深化改革，激活发展活力。该公司将扎实推进“划小核算单元”管理，鼓励职工组建降本增效项目团队，自主设定目标，持续优化指标，激发微观主体活力。优化人力资源配置，推进劳务替代，压降协力费用，鼓励职工兼工种作业。持续夯实与优化铁运管理流程体系，不断与行业先进单位“对标”，进一步提升管理效率。 数智赋能、科技驱动，创新铁运谋突破 该公司将不断扩大新能源机车应用规模，完成新能源机车地面充电装置安装。全面推广无线列尾视频监控装置上线运行，彻底取消调车员骑乘作业，实现本质安全。扩大无人机智能巡检常态化应用，升级解冻库智能

2025年以来，资源储运经营中心纪委深入贯彻习近平总书记在辽宁及鞍钢集团本钢考察时的重要讲话精神，紧密围绕公司纪委及该中心党委部署，将监督体系深度融入中心治理与生产经营全过程，以政治监督为引领，以专项整治为抓手，以正风肃纪反腐为保障，在深化“五型企业”建设中为企业高质量发展注入“廉动力”。 紧盯关键，嵌入业务筑牢防线 该中心纪委坚持监督贴近业务、嵌入流程，重点针对废钢铁验质验收管理等环节开展专项监督。通过制定方案、组建联合检查组，以“四不两直”方式跟踪流程、突击抽查，综合运用现场抽检、出水率检测、监控调阅等手段，全面核查验收合规性与全覆盖情况。年内累计开展各类跟踪、抽查流程跟踪11次，推动修订制度1项，纠正执行问题2项，下发纪律检查建议书1份，提出并落实建议2条，有效避免经济损失742.62万元，切实守住经营安全底线。 聚焦问题，清单整治提升效能 围绕“五型企业”建设及年度重点任务，该中心纪委以反舞弊、反贿赂、反欺诈2.0专项整治为抓手，制定治理清单，通过部门自查与纪委督查相结合，对生产运行

冷轧厂聚焦产品包装环节，通过路径优化、材料革新、模式创新与产销协同四个维度发力，深入挖掘降本潜能，取得显著成效，为厂内高质量发展注入新动力。 包装成本是产品全生命周期成本的重要组成，也是该厂降本增效的关键着力点。面对成本管控中的难点，该厂坚持问题导向与目标导向，精准施策，推动降本工作落到实处。 在流程优化方面，该厂对镀锌返修包装路径进行重构，通过精简冗余环节、规范操作标准，有效减少了返修过程中的材料损耗与人工成本，实现了流程效率与经济效益的双重提升。 在材料革新方面，针对特定客户产品的特性，该厂全面推进塑料端护板的替代升级，在确保产品运输防护质量的前提下，大幅降低了材料采购成本，做到“降本不降级”。 在模式创新方面，该厂主动联动物流部门，结合产品运输半径和存储条件，精准匹配并推广简易包装应用，目前已成功扩大应用规模，并朝着更高的月度目标稳步推进，以包装的轻量化与集约化持续降低单位成本。 此外，该厂还通过深化产销协同，与市场营销中心联动优化订货卷重管理，在排除特殊品类后，明年订货及发货平均卷重均实现显著提升，借助规模化、集约化运作有效摊薄了单位包装成本，实现了从生