3月底，型钢事业部重型分厂重型H型钢产线新产品开发捷报频传，全月新品计划开发量达8400吨，创下历史最高水平，多项重点品种钢、极限规格产品成功研发下线，实现突破性进展，为该生产线持续发挥良好势头注入强劲动能。 面对繁重的新品开发任务，该分厂上下凝心聚力、协同攻坚，全员扎根生产现场，优化工艺方案、严控操作细节，合力攻克多项技术难关。常规品种开发稳步落地，美标特殊规格产品，通过反复优化轧制参数、精细把控每道工序，270吨投料顺利完成开发，尺寸精度与表面质量全部达标，为批量生产筑牢根基。 重点工程订单成果丰硕，针对高难度订单，该分厂技术团队连夜蹲守现场调试工艺，破解变形不均难题，满足产品力学性能与尺寸精度双重严苛要求。与此同时，技术创新与极限规格攻关双双突破，专业用途产品订单采用新工艺，产品外观质量大幅提升；极限超厚规格厚重H型钢产品首次开发成功，超大规格H型钢某重点系列试验钢性能合格率超目标计划。 下一阶段，围绕创新攻坚破难题，型钢事业部将持续凝聚攻坚合力，充分发挥该产线装备优势，深耕技术创新，全力推进新品研发与量产工作，以过硬实绩助力公司高端型钢产品国内外市场开拓和布局。 钢市快讯最新、

经过数月不懈努力，炼钢厂在生产组织上实施工艺优化、在操作上推进精准智能控制、在设备上强化钢包容积管理，一举实现过程稳定性、单炉出钢量持续提升的目标，为冲刺年度钢产量目标夯实基础。 针对转炉生产易受生产节奏等制约的实际，该厂从工艺优化入手，创新建立“钢包熔池生命周期——装入量”匹配模型，实施钢包使用全生命周期管理。在3号转炉炉役中期试验中，技术人员在严控超装风险的前提下，最大限度挖掘装备容积潜力，从源头上保障出钢量稳步提升。同时，加强过程管控，以智能技术破解生产难题，深度融合炉气分析与声呐化渣双系统，实现对熔池状态的实时监测、智能研判与精准调控。在一些重点钢种冶炼中，操作工多举措实现金属收得率与生产安全性同步提升，过程稳定性实现质的飞跃。在此基础上，该厂着力构建协同保障机制，依托创新工作室平台，工艺、设备、操作岗位人员紧密联动，将优化模型与技术方案固化为标准作业流程，通过刚性执行与闭环管控，确保挖潜成果稳定落地、全面推广。 在各方努力下，一季度，该厂转炉炼钢产量实现突破，炉均出钢量稳步提升，终点控制精度也有效提升，吨钢钢铁料消耗与能耗成本也

春启新程，实干致远。一季度，热轧厂凝心聚力、全员攻坚，以精细化设备管理护航生产高效运转，为全年生产经营工作开好局、起好步筑牢根基。近日，热轧厂1580产线正在紧张有序地开展为期9天的年修工作，1580侧压机点检员尹其猷点检细致，精准排查、及时发现一起重大设备隐患，处置及时，体现出高度的责任意识，用实干诠释一线员工责任与担当。热轧厂在年修现场，为其举行了简短又不失隆重的嘉奖仪式。​本次1580年修工作安排在年初，是一次难得的产线“修整”机遇，高质量的年修实绩是产线全年稳定高效的重要基础。年修中，停机点检被作为今年设备体系五项重点工作之一，热轧厂充分利用停机机会，要求全体点检人员严格履职、精准排查，全力将设备隐患扼杀在萌芽状态。尹其猷在对侧压机主减速机进行开箱检查时，凭借敏锐的观察力发现异常迹象，随后立即扩大排查范围、深入核查，第一时间上报隐患情况，并主动牵头协调维修人员、紧急联络调配备件，全程跟进轴承更换、设备调试等各项工作，实现隐患的彻底处置，为年修工作顺利推进保驾护航。​侧压机主减速机作为1580产线的关键设备，其轴承的健康运行直接关系到产线的稳定运转，容不得

近期，检测中心设备管理团队成功攻克国内首台套全自动热顶锻系统的“掉样”难题，通过自主创新实施“硬件改造+软件赋能”策略，为智能化设备完成了一次关键“进化”，彻底消除了因试样掉落导致的生产中断，为同类自动化产线的效能提升提供了可复制的技术范本。 这套全自动热顶锻系统主要是用于检验特钢产品塑性变形与内部质量的核心检测装备，也是该中心智能化检测的“明星设备”，但在处理锻后试样时却遭遇“水土不服”。试样经高温压缩后由圆柱体变成光滑的圆饼状，原厂设计的平口夹爪接触面小、适应性差，导致试样掉落率一度超15%。每次掉落引发的系统复位耗时超5分钟，影响检验节奏，让“重器”陷入“不顺手”的窘境。 面对困局，该设备管理团队摒弃对厂家的被动依赖，开展自主攻关。他们从受力分析入手，为夹爪实施“精准手术”：一是夹爪结构“大整容”，将原“两点夹持”升级为多段式四点接触式夹爪，实

近日，马钢有限召开2025年度设备系统评优表彰大会。会议表彰了过去一年中为公司设备稳定顺行、管理提升与降本增效做出突出贡献的先进集体与个人。来自公司各单位、部门及生态圈协作单位的相关负责人与先进代表齐聚一堂，共同见证这一荣耀时刻。 马钢有限副总经理罗武龙出席会议，向获奖者颁发荣誉证书，并表示祝贺。 会议指出，受表彰的团队与个人，是马钢设备系统各条战线上敬业奉献、勇于创新、敢于担当的杰出代表。会议要求，设备系统全体员工要学习他们恪尽职守的敬业精神、精益求精的专业追求、协同共进的团队意识，将优秀经验与作风带进岗位，共同营造学习先进、争当先进的浓厚氛围，促进设备管理实现从量到质的提升。 会议强调，全体设备人员要转变观念、主动求变。以阳光服务保障设备管理，营造积极向上的工作氛围；以专业化、精细化的管理，夯实公司高质量发展的设备基石；以开放协同、务实担当的姿态，为生产稳定顺行提供坚实保障。 会议还简要回顾了2025年设备系统在保产顺行、降本增效、技术攻关等方面取得的积极成效，并对2026年的重点工作进行了部署，明确了必须牢牢把握的六个方面：安全是底线，必须严防死守；稳定是基础，必须精益求精；成本

在中国共产党马鞍山钢铁有限公司第一次党员代表大会胜利闭幕之际，1月27日，中国共产主义青年团马鞍山钢铁有限公司第一次代表大会隆重召开。马钢有限党委书记、董事长祁卫东出席大会开幕式并讲话。 祁卫东指出，马钢有限第一次党员代表大会明确未来五年是公司推动“十五五规划”目标全面落地、努力把公司“打造成竞争力领先的精品钢制造基地，区域市场和细分领域的领导者”的关键期。公司各级共青团组织、广大青年要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以历史主动精神克难关、战风险、迎挑战，为建设“大而强的新马钢”贡献磅礴青春力量、书写绚丽青春篇章！ 祁卫东代表马钢有限党委向大会的召开表示祝贺，并向广大团员青年致以诚挚问候。他说，公司党委始终将青年工作作为战略性工作来抓，加强党建带团建，支持鼓励公司共青团积极开展工作。他指出，马钢有限第一次党员代表大会对未来一个时期公司的发展进行了全面部署，离不开包括广大团员青年在内的全公司干部职工共同团结奋斗。 祁卫东对公司广大青年、各级团组织和党组织提出要求： 广大团员青年要

1月21日，马钢有限党委（扩大）会暨2025年度基层党委书记抓党建述职评议考核会、四季度党委书记例会召开，总结复盘2025年四季度党建工作，组织开展基层党委书记抓党建述职评议。层层传导压力，不断激发动力，有效形成合力，推动党建工作与生产经营深度融合，保障中心任务落实落地。马钢有限党委书记、董事长祁卫东对现场述职的党委书记进行点评，并对下阶段党建工作提出工作要求。马钢有限党委领导唐琪明、周一中、罗武龙、徐佶出席会议。 开展基层党委书记抓党建述评考，是夯实基层党建工作、落实管党治党政治责任的重要举措。马钢有限党委高度重视、认真准备，制定工作方案，结合实际情况，确定4位基层党委书记参加现场述职。祁卫东主持第一阶段会议。公司机关、营销中心、检测中心、型钢事业部4家单位党委书记逐一述职，祁卫东逐一点评。马钢有限党委领导、党群部门负责同志和各单位党委书记，对16位基层单位的党委书记进行现场测评。 第二阶段会议由马钢有限党委副书记、工会主席唐琪明主持。会上，党群工作部汇报企业文化建设及带队伍工作；办公室汇报“三强”机关建设工作；运营改善部汇报“三清五不漏&rdqu

在经历多重挑战后，马钢交材轮轴协同项目中的首批走轮订单在近日顺利完成全部生产任务，并交付客户。这标志着马钢交材在自主完成复杂轮轴组件全流程生产上迈出了坚实一步。 项目前期，因车轮生产问题导致交付进度一度滞后，给后续生产带来了巨大压力。为抢回工期，确保满足客户紧迫的生产需求，马钢交材技术团队迎难而上，开启了从源头开始的自主攻关历程。 面对无现成技术参数的困境，攻关团队毅然决然地扛起了自主测绘的重任。技术团队负责人对关键部件进行精密测量与数据分析，成功绘制出精确的图纸，为后续制造奠定了坚实的技术基础。物料到厂后，攻坚团队全程跟踪，严把质量关。主要管理负责人扎根生产一线，及时解决组装过程中出现的各类技术难题，确保了整套轮轴在约定日期前高质量完成组装，并顺利发往客户。 此次首批走轮订单的成功交付，不仅及时保障了了客户生产，更极大地锻炼了团队，验证了马钢交材从测绘、制造到组装的全链条自主实施能力，为后续承接更多高难度订单积累了宝贵经验。 钢市快讯最新、每日钢市快讯、螺纹钢价格快讯、热卷行情快讯、钢坯价格涨跌快讯、铁矿石现货快讯、钢材库存快讯、钢市供需分析快讯、钢铁期货行情快讯、钢市政策影响快讯、

新元肇启，万象更新。1月4日上午，马钢有限召开2026年产销研一体化运行启动会，以奋发昂扬的姿态吹响产销研协同攻坚的新年“集结号”。马钢有限党委书记、董事长祁卫东出席会议并作动员讲话，马钢有限领导伏明、周一中、周中喜、邓勇，宝武科学家张建出席会议。 会上，马钢有限总经理、党委副书记伏明与各产品经营责任体负责人现场签署2026年经营目标责任状；周中喜做2026年公司产销研一体化运营方案发布，方案进一步明确产销研运营中心统筹职责、产品经营责任体主体责任、市场服务“铁三角”团队职能以及协同运行机制、激励机制。产品经营责任体负责人代表、产品经营组组长代表、市场服务组组长代表分别在会上作表态发言。 祁卫东在动员讲话中深刻阐述了推进产销研一体化的重大战略意义。他指出，2026年是“十五五”规划开局之年，也是马钢有限独立运作后的第一个完整发展年。马钢拥有光辉历史与深厚底蕴，马钢有限当前正处于提升发展质量的关键阶段，马钢有限全体干部职工要进一步树立信心、提振士气，打破“迈小步、不停步”的惯性思维，全面提升体

初冬的马鞍山，寒意渐起。马钢有限厂区内，机声隆隆，火红的钢坯在轧线上飞驰，一派繁忙景象。然而，就在一年多前，马钢有限还深陷连续亏损的泥潭。2025年，随着宝钢股份协同支撑的全面落地，这家老牌钢企焕发新生：3-11月实现连续9个月盈利。这一逆势突围的背后，是宝钢股份以“协同创造价值”为核心，通过体系化、精准化的支撑，不仅帮助这家老牌钢企实现了连续盈利，更探索出了一条通过体系化协同创造真实价值的转型路径。“协同不是简单的资源嫁接，而是要通过体系化赋能实现价值再造。”这一理念在宝钢股份对马钢有限的协同支撑实践中得到生动诠释。宝钢股份构建了“7+1”专项工作体系，覆盖采购、生产、营销、研发等全业务链，由公司领导直接挂帅，确保协同工作有专人负责、有专门通道、有专业方案。这种立体化的组织架构，如同为马钢有限装上了“协同引擎”，将宏大的协同目标分解为151项“百日计划”项目和180项“年度计划”项目，每个项目都有明确的时间表、责任单和效益目标。 在