4月24日，集团董事长李强与兴业银行太原分行党委书记、行长张锐举行工作会谈。双方围绕绿色发展、氢冶金及硅钢项目建设推进等核心议题深入交流、凝聚共识。兴业银行晋城分行行长李新书、兴业银行太原分行副总经理裴俊伟，集团副总经理詹弘、财务总监王继锋等参加会谈。 李强董事长对张锐行长一行的到访表示热烈欢迎，并详细介绍了集团发展概况、氢冶金及硅钢新材料项目的规划布局与推进进展。他表示，晋钢自2002年创立以来，始终深耕钢铁主业、坚守实业初心，聚焦“产品高端化、管理高效化、管控智能化、生产绿色化”的“四化”发展方向，持续提升企业可持续发展能力，现已发展成为山西省重点钢铁联合企业、全省确立的钢铁上下游整合重组支持主体企业、山西省特钢材料产业链“链主企业”。当前，集团氢冶金及硅钢新材料项目建设，各项工作稳步有序推进。他希望双方进一步加强沟通、深化合作，以银企协同之力，为“十五五”规划高质量实施贡献力量。 张锐行长对集团在智能化、高端化、绿色化转型发展中取得的显著成效给予高度评价，并表示此次到访让他对传统钢铁行

4月20日，集团董事长李强与太原重型机械集团党委书记、董事长陶家晋举行工作会谈。双方围绕深化业务合作、推动共赢发展进行了深入交流。太重集团相关业务部负责人，集团副总经理张洪儒、林章坦等参加会谈。 李强董事长对太重集团长期以来的支持表示感谢，并介绍了晋钢的创业发展历程、生产经营现状及未来发展规划。他表示，当前钢铁行业面临需求波动、成本压力加大等多重挑战，形势瞬息万变，唯有紧跟市场趋势、主动求变，才能在激烈竞争中赢得主动。晋钢近年来坚持智能化、绿色化发展方向，持续推进产品结构调整和产业链延伸，取得了一定成效。太重作为“共和国长子”，在转型升级和科技创新方面取得的卓越成就令人敬佩，尤其在高端装备制造和关键核心技术突破上的经验，值得晋钢认真学习。他表示，晋钢与太重渊源深厚、合作紧密，双方在设备供应、技术对接等方面相互支持、携手共进，已形成良好的合作局面。未来，晋钢愿与太重进一步深化务实合作，进一步拓展合作空间，延续友谊、增进互信，共同推动双方实现更高质量发展，携手谱写合作新篇章。 陶家晋董事长对晋钢在智能化、绿色化发展方面取得的成绩给予高度评价，并介绍了太重的产品布局和

序言 “晋心晋力 晋新晋砺”的核心价值观，正在集团的每一个角落蓬勃生长，融入日常、浸润人心，催生出无数践行初心、担当作为的动人故事。今天，就让我们一同回顾，集团原料储运部的那场攻坚之战，去感受晋钢人用坚守与协作，生动诠释核心价值观的温暖与力量。 初春时节，乍暖还寒。晋钢原料储运部火运接卸车间内，一场关乎生产畅通的翻车机大修战役悄然打响。这次大修不仅要面对紧张的工期，还要应对多个团队交叉协同作业的复杂局面。越是关键，越见“晋心”；越是艰难，越见“晋力”。 闻令而动 全员到位 大修指令下达后，原料储运部全体员工主动响应、迅速到位。从管理人员到一线员工，没有人抱怨，没有人退缩。为保障员工值守期间的健康，车间提前做好后勤保障，合理安排轮休、配备保暖物资与应急食品，让员工在坚守岗位的同时感受到集团的关怀与温暖。他们知道：设备不等人，生产不等人，安全更不等人。这份主动坚守，不是被迫付出，而是晋钢人刻在骨子里的责任与担当，更是“晋心”精神的生动诠释。 协同作战 凝聚合力 这次大修涉及大连华锐、江苏沃盾、杜

为进一步强化能源全流程管控，提升能源利用效能，精准排查能源系统运行薄弱环节，夯实企业能源管理基础，近日，集团组织开展的第二次能源联合检查圆满收官。本次检查围绕燃气、氮空、电力、蒸汽、水、计量系统六大核心能源领域，全体检查人员严谨细致、精准排查、科学研判，累计排查各类能源相关问题275项并落实整改，为集团实现能源高效、低碳、稳定供应提供有力支撑。 本次联合检查紧扣“强化能源管控、优化能源利用、提升能源效益”核心目标，坚持统筹部署、精准发力，提前成立专项检查小组，明确各能源系统检查重点、标准要求及责任分工，制定科学可行的检查方案，确保检查工作全覆盖、无死角、无盲区，切实找准能源管理中的短板不足，明确优化提升方向。检查过程中，小组成员坚守“问题导向、精准施策、从严排查、长效提升”的原则，深入能源生产、输送、使用各个环节，对六大能源系统开展全方位排查梳理，从严从细摸清能源系统运行实际情况，不走过场、务求实效。 围绕六大能源系统，检查工作精准施策、各有侧重，确保排查工作落地见效： 燃气系统：聚焦高效安全，严控能源损耗。 重点围绕能源高效利用与稳

为认真贯彻落实晋城市委、市政府及泽州县委、县政府相关文件精神，践行晋钢社会责任，弘扬公益慈善文化，3月28日，集团举行“3・28慈善一日捐”活动启动仪式。集团副总经理陈友，工会主席张慧明，安全总监严定书等领导出席启动仪式，并率先垂范，纷纷走向捐款箱，献上一份爱心。集团工会副主席赵永昌主持启动仪式。 集团工会主席张慧明在仪式上讲到，本次“3・28慈善一日捐”活动，是深入贯彻落实晋城市委、市政府及泽州县委、县政府关于“3・28晋城慈善日”社会捐助工作部署的具体行动，是集团践行社会责任、传递公益温度的重要举措，也为全体职工搭建了奉献爱心、传递温暖的坚实平台，充分展现了晋钢人崇德向善、守望相助的精神风貌。他表示，本次活动所筹集的全部款项，将依规全额上交至晋城市慈善总会、泽州县慈善总会“3・28晋城慈善日”专用账户，专项用于扶贫济困、扶老救孤、恤病助残、灾害救助、生态环境保护及各类社会公益事业，确保每一笔善款都用在实处、暖在民心，让爱心真正转化为帮扶困难群体、助力社会公益的实际力量。 集团安全总监严定

小创新撬动大效益！厂内运输部车辆运输车间解锁铲板“寿命革命”降本效益显著！ 生产一线的细微改良，藏着降本增效的无限潜力；立足岗位的务实创新，能为企业发展注入实干动能。厂内运输部车辆运输车间凭借一场小改造，破解了铲板高频损耗的大难题，上演了一场实打实的铲板“寿命革命”，用小创新撬动了降本的大效益。 01 铲板高频损耗亟待破局 车辆运输车间肩负矿块、矿粉、球团、烧结矿等原料装卸转运重任，铲车、挖掘机是全天候高强度作业的“主力军”，而铲板作为直接接触坚硬矿料的核心部件，磨损问题格外突出。 原有传统铲板钢材耐磨性差，根本扛不住矿料的持续摩擦撞击，平均每月就得整块更换，单块成本千元左右，频繁更换既占用维保工时，又让物料成本居高不下，成了车间降本增效的突出痛点。 02 废旧物料巧改耐磨垫层 面对难题，车间团队没有被动妥协，而是扎根现场排查根源，锁定核心问题：普通钢材耐磨性不足，单纯换板治标不治本。为了长效破题又严控成本，团队把目光投向车间闲置资源——退役车辆的废旧弹簧板上。 弹簧板是车辆悬挂核心部件，长

3月18日，晋钢控股集团集中一贯制项目启动会隆重召开，该项目由集团与上海宝信软件联合开发，标志着双方合作迈入新阶段，也预示着集团数智化转型再加速。集团董事长李强、宝信软件董事长田国兵出席会议并讲话。宝信软件副总裁余秉东、徐端，集团副总经理张洪儒、陈超峰、郑庆、詹弘、林章坦，美世中国高级合伙人刘志攀以及宝信软件、美世咨询等相关领导参加会议。 会上，宝信软件首先就集中一贯制项目作专题汇报。汇报中指出，该项目将全面打通晋钢产销研用全链条业务闭环，实现业务能力的质效提升与管理体系的迭代跨越，进一步夯实企业管理根基，持续强化核心竞争力，助力晋钢走好数智化赋能的高质量发展之路。 随后，集团副总经理郑庆、陈超峰、张洪儒先后代表技术团队、生产团队、数智化团队作表态发言。他们表示，将以高度的责任感与执行力，统筹调配团队资源，全力以赴、攻坚克难、高效协同，全程紧盯项目推进各环节，全力保障集中一贯制项目按期落地、平稳运行，为集团数智化转型筑牢执行根基。 会上，集团副总经理林章坦与宝信软件副总裁余秉东分别代表双方正式签署项目合作协议。 田国兵董事长在讲话中指出，项目将紧紧锚定晋钢发展愿景，坚持“管

为拧紧安全思想弦、抓实安全硬举措、筑牢发展安全墙，3月6日，集团召开2026年2月份安全例会。会议系统总结2月份安全生产成效，安排部署3月份重点工作，为集团全年安全生产平稳有序推进奠定坚实基础。 集团党委书记高云政，副总经理张洪儒，工会主席张慧明等领导，各厂部一把手、安全科长及外协单位主要负责人参会。集团副总经理陈超峰主持会议。 会上，炼钢厂、棒线厂、热轧厂、生产计划部四家单位立足生产实际，从不同维度展现了安全管理的实践与思考：棒线厂聚焦双重预防体系建设与班组安全基础夯实，炼钢厂严守安全红线、强化隐患闭环管理与高危环节管控，热轧厂以班组长队伍建设筑牢全员安全思想防线，生产计划部将安全融入生产调度全流程实现全链条管控。四份汇报既有责任担当的郑重承诺，更有贴合实际的务实办法，为集团各单位抓实抓细安全生产工作提供了可复制、可推广的实践样本。 集团安全总监严定书在总结部署中指出，2月份集团实现各类安全事故指标为零，春节大修安全管控落实到位，成绩值得肯定。同时也要正视当前存在的作业指导书编制、履职考评、风险辨识系统录入、危险作业自查等短板，明确3月份将以隐患处置、系统建设、现场管控为关键，压实责

律回春渐，新元肇启。为了更好的承接公司2026年战略转型与管理变革，发挥新组织架构高效职能，实现美世绩效KPI指标落地。以此为契机，推动全体员工迅速收心归位、凝聚攻坚合力，打好 2026 年攻坚战。2月26日，财税规划部在管控中心一楼报告厅组织以“以税为引 风控前置 构建全流程财税管控体系”为主题的专题培训。 本次培训以印花税、房产税、城镇土地使用税、环境保护税四大小税种，政策解读为基础、典型案例为镜鉴、风控流程为关键，强化业财协同与合规管控能力。 在印花税板块，聚焦合同价税分离、业财信息协同，规范合同签订与信息传递，以精准计税实现税收创效，厘清业务与财务全链条风控职责；房产税与城镇土地使用税板块结合集团不动产实际，以房产原值核算为口径、内部资产使用及纳税时点等关键风控点，优化并固化全流程管控机制。环保税板块以固废处置整改案例为警示，严格对标政策要求，明确合规提升路径，构建客户资质审核与全流程台账管控体系，全面提升集团税务精细化治理能力。 最后，助理副总艾文革作总结，要求围绕各税种核心风险点、业务与财务岗位风控规范提出明确要求。强调以此次培训为切入点，全面推行标

创新无止境，实干促发展。为激发全员创新创效热情，凝聚一线智慧推动生产提质，践行“晋心晋力、晋新晋砺”的核心价值观，近日，棒线厂举行了一场别开生面的合理化建议嘉奖仪式，对提出优秀“金点子”的职工进行表彰奖励。厂领导、各一线负责人及职工代表齐聚一堂，共同见证这一荣耀时刻。 掌声阵阵，热情洋溢。相关负责人宣读了本次合理化建议的获奖名单及成果概况——百余项建议从各岗位汇聚而来，聚焦轧制工艺、设备精度、能耗管控、现场安全等重点领域。经严格评审和实地验证，一批优秀建议脱颖而出，用简单可行的“小点子”解决了生产中的“大难题”，为产线稳定、质量提升、成本下降提供了实实在在的支持。 在热烈的掌声中，厂领导依次为获奖职工颁发荣誉证书和奖金。每一份荣誉，都是对创新实干的肯定；每一笔奖金，都是对辛苦付出的回馈。“希望大家珍惜荣誉、再接再厉，继续在一线岗位上挖掘创新潜力，带动身边更多同事参与到创新创效中来。”厂领导的勉励让获奖职工备受鼓舞，纷纷表示要把荣誉转化为干劲，用