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陕西龙门钢铁(集团)有限责任公司
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【钢城要闻】破局攻坚打造新优势 精准施策提升新效能——公司召开3月份暨一季度经济运行分析会
发布时间:2026-04-14 09:26:28 来源:陕西龙门钢铁(集团)有限责任公司
4月12日,公司召开3月份暨一季度经济运行分析会,公司在家领导及各单位负责同志参加会议。会议总结分析了3月份及一季度生产经营情况,通报了各主体单位绩效排名,剖析了当前发展短板和存在问题。
公司党委副书记、总经理王奎深入分析了当前市场形势,并围绕作风建设、降本增效、成本管理、产品转型等方面工作提出四点要求。
一是持续改进作风。
各单位要认真研究3月份及一季度经营分析中提出的问题,找准症结所在,制定可行举措,强化执行落实,打造发展新优势;要在提升人效比上下功夫,把合适的人放在合适的岗位上,实现人岗匹配,发挥价值。各级管理人员要转变思想,强化担当作为,全力推动各项工作落地见效。
二是深化降本增效。
要持续挖掘新的降本点,再添新措施,补齐前期降本欠量;要以历史最好水平为标杆,主动对标先进企业,开展关键技术指标攻关,以自身努力的确定性应对市场不确定性,提升成本竞争力;要从工艺技术、物料采购、信息传递等方面深入查找与对标企业含铁料成本差距的制约环节,协同解决问题。
三是强化成本管理。
要持续完善四级成本管理体系,健全责任链条,建立内部成本贡献评价体系,客观公平评价,形成良性闭环机制;要建立指标费用标准管控体系,聚焦问题,夯实责任,改进提升;要强化采购结算管控,对照合同条款严格执行结算,将合同结算价带入成本,对运行情况精准分析评价。
四是推进产品转型。
要坚定不移推进新品研发,在品种系列开发、市场拓展方面持续发力,支撑产品结构调整,按照“先达产再达效”思路,循序渐进,厚积薄发;要主动出击、对标求变,建立穿透式研产销激励机制,激发研发人员活力,发挥价值,加快公司产品转型步伐。
会上,公司各分管领导围绕成本管理、资金管理、降本增效、研产销工作进行了具体安排,相关单位进行专项汇报,3月份绩效末位单位进行述职发言。

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