4月24日，陕西化工集团党委副书记、董事、副总经理张小军一行到陕钢集团座谈交流。陕钢集团党委副书记、董事、总经理许晓增，党委委员、总会计师雷达，副总经理宗卫东及总部相关部门负责人参加座谈。 许晓增代表陕钢集团对陕西化工集团、陕焦公司一行的到访表示热烈欢迎，对双方长期以来的紧密协作与鼎力支持表示感谢。他介绍了陕钢集团当前生产经营整体运行情况，回顾了双方在焦炭稳定保供、产业链协同等领域建立的稳固合作关系。他表示，后续陕钢集团将持续深化与陕西化工集团的战略协同，夯实合作基础，实现互利共赢。 张小军介绍了陕西化工集团的发展现状，他指出，陕焦公司作为其下属单位，与陕钢集团合作基础深厚，希望双方持续强化协同联动，精准对接合作需求，构建长效合作机制，推动双方合作向更深层次、更多领域拓展，依托各自优势，打造长期稳定战略合作伙伴关系。 座谈期间，与会人员进行了深入交流。双方明确了后续深化协同发展的具体举措，凝聚了合作共赢的共识。同时还对加强民营企业合作相关事宜进行了交流。 钢市快讯最新、每日钢市快讯、螺纹钢价格快讯、热卷行情快讯、钢坯价格涨跌快讯、铁矿石现货快讯、钢材库存快讯、钢市供需分析快讯、钢铁期货

“职工的事，再小也是大事；职工的愁，再难也要解决。”职工的身体健康、技能提升、通勤便利，看似是琐碎日常，实则是龙钢公司党委和各级干部始终牵挂的“心头事”。 今年以来，龙钢公司以“五个典范”为引领，深入践行“四个凡事”，推动各级干部主动下沉一线、靠前服务、转变工作作风，聚焦职工急难愁盼，把关怀落到实处、把温暖送到身边，用一件件实事、一个个举措，解开职工“心结”、暖透职工“心窝”，凝聚起企业与职工同心同行的强大合力。 从一张体检报告开始的“心”关怀 “要不是公司这次体检新增了项目，我根本不知道自己身体亮起了红灯。”炼铁事业部一名基层老党员谈及体检报告数据时，心里五味杂陈。 原来，龙钢公司工会在职工体检项目中，除常规检查外，还新增了骨密度、碳13/碳14呼气试验、“两癌筛查”等针对性项目，正是在这些新增项目的“火眼金睛”下，他的早期健康隐患被及时发现。不仅

4月12日，公司召开3月份暨一季度经济运行分析会，公司在家领导及各单位负责同志参加会议。会议总结分析了3月份及一季度生产经营情况，通报了各主体单位绩效排名，剖析了当前发展短板和存在问题。 公司党委副书记、总经理王奎深入分析了当前市场形势，并围绕作风建设、降本增效、成本管理、产品转型等方面工作提出四点要求。 一是持续改进作风。 各单位要认真研究3月份及一季度经营分析中提出的问题，找准症结所在，制定可行举措，强化执行落实，打造发展新优势；要在提升人效比上下功夫，把合适的人放在合适的岗位上，实现人岗匹配，发挥价值。各级管理人员要转变思想，强化担当作为，全力推动各项工作落地见效。 二是深化降本增效。 要持续挖掘新的降本点，再添新措施，补齐前期降本欠量；要以历史最好水平为标杆，主动对标先进企业，开展关键技术指标攻关，以自身努力的确定性应对市场不确定性，提升成本竞争力；要从工艺技术、物料采购、信息传递等方面深入查找与对标企业含铁料成本差距的制约环节，协同解决问题。 三是强化成本管理。 要持续完善四级成本管理体系，健全责任链条，建立内部成本贡献评价体系，客观公平评价，形成良性闭环机制；要建立指标费用

实干是破解发展难题的“金钥匙”，是推动目标落地的“硬支撑”。各级职代会召开以来，公司能源保供系统以作风建设为引擎，将会议确定的“任务书”，转化为全员攻坚的“实干图”，用实打实的行动和成效，彰显能源保供团队的责任与担当。 围绕会议提出的“保生存、谋发展”总基调，公司能源保供系统秉持“用爱心凝聚团队、以刚性落实标准”的管理理念，把降本增效任务层层分解到每个工段、班组、岗位，形成“任务有人扛、责任有人担、成效有人督”的工作格局。 供水系统以“干一件、成一件”的实干作风践行“四种经营理念”，把一个个降本增效的小成果，汇聚成企业发展的大能量。其中脱盐水运行班积极开展脱盐水工艺“瘦身”改造，通过对除碳器进行短路设置，让中间水池直接进入反渗透膜，显著降低了除碳器电耗和滤料清洗费用，月创效7000元。“有了权责清晰、奖罚分明的管理制度，每个人干劲都很足，

编者按： 安全没有旁观者，人人都是责任人。安全生产是企业发展的生命线，是守护员工幸福的底线。 为持续筑牢安全生产坚固防线，推动“安全第一”思想真正深植全员头脑、融入岗位实践，公司微信特开设“安全第一”专栏，聚焦安全生产核心，挖掘一线安全实践亮点，传递科学规范的安全管理理念，凝聚全员“安全第一”的思想自觉与行动自觉，不断提升事前预防能力和风险管控水平，为公司高质量发展筑牢安全根基。   一年之计在于春，春光孕育生机，更催发实干。公司检验计量中心把安全生产作为“播种春天”的第一道工序，从思想引领、制度落实、现场治理等方面持续发力，推动安全生产的沃土常翻常新。 学考结合，厚植安全“思想种” 学在日常，考在经常，让安全理念根深蒂固。该单位坚持“线上+线下”“自主学+集体讲”的安全教育双轨培训机制，利用班前班后会，对基础知识进行提问，对多个经典案例进行集体剖析，引导职工在工作中举一反三，触类旁通。为同步检验职工学习成效，

安全没有旁观者，人人都是责任人。安全生产是企业发展的生命线，是守护员工幸福的底线。 为持续筑牢安全生产坚固防线，推动“安全第一”思想真正深植全员头脑、融入岗位实践，公司微信特开设“安全第一”专栏，聚焦安全生产核心，挖掘一线安全实践亮点，传递科学规范的安全管理理念，凝聚全员“安全第一”的思想自觉与行动自觉，不断提升事前预防能力和风险管控水平，为公司高质量发展筑牢安全根基。 今年以来，储运中心紧扣公司安全生产工作部署，持续规范应急管理流程、强化应急保障能力，通过“强基础、重检查、提素质”，全面推动安全生产应急管理工作提质增效，为公司生产经营大局平稳有序运行保驾护航。 一、厚植理念、规范流程，激活应急内生动力 该单位坚持把法律法规学习与岗位实际相结合，组织全员系统开展应急管理相关法律法规、规章制度培训，将应急知识、应急技术与岗位操作要求深度融合，通过专题讲座、案例剖析等多种形式，引导全员深刻领会安全应急工作的重要意义，真正做到知法、懂法、守法、用法，主动落实安全生产主体责任。 同时，将安全发展理念

3月18日，公司工会在炼钢厂三楼会议室举办2026年全员创新创效知识专项培训，进一步规范创新创效效益核算与项目申报标准，提升职工业务实操能力，助力公司降本增效。公司各单位创新创效负责人、业务骨干等参加培训。 此次培训围绕《全员创新创效效益核算办法》进行深入解读，重点阐释“真实可追溯、不重复核算、分类精准”三大核算原则，详细介绍设备能源、工艺技术质量、生产管理与智能制造、信息化管理等七大类项目的效益核算细则，强调申报项目需附带历史数据佐证，坚决杜绝效益夸大行为。同时结合优秀申报表范例，直观演示改造原理、核心创效点的规范阐述方式，让申报流程更清晰、标准更明确。 随后，培训还对《全员创新创效考核办法》进行了专项解读，压实各单位工作责任。 结合公司生产经营核心任务，培训对后续工作提出具体要求：各单位要聚焦新品开发瓶颈问题、核心指标（焦比、钢铁料消耗、成材率）攻关，紧盯库存资金、物流费用、能源消耗、非生产性支出管控等重点领域，进一步拓宽全员创新创效工作思路，强化全员算账经营意识，提升成本管理精细化水平，积极践行“四种经营理念”，全力服务公司生产经营

编者按： 安全没有旁观者，人人都是责任人。安全生产是企业发展的生命线，是守护员工幸福的底线。为持续筑牢安全生产坚固防线，推动“安全第一”思想真正深植全员头脑、融入岗位实践，公司微信特开设“安全第一”专栏，聚焦安全生产核心，挖掘一线安全实践亮点，传递科学规范的安全管理理念，凝聚全员“安全第一”的思想自觉与行动自觉，不断提升事前预防能力和风险管控水平，为公司高质量发展筑牢安全根基。 春启新程，实干为要。2026年，轧钢工序立足降本增效与结构转型大局，将安全警示教育与全员“大反思、大讨论”深度融合，以四大举措推动安全管理扎根一线班组，坚决守住安全生产底线。 一、“钢”纪如铁敲警钟 敬畏之心不松懈 该工序坚持“警示在先、教育在前”，以全员安全警示教育为抓手，将典型事故案例作为安全提升的核心教材，推动安全意识扎根基层、深入人心。结合省内外硫化氢中毒、设备爆炸、烟花爆竹爆燃等多起惨痛事故案例，从事故经过、原因剖析、责任认定到整改措施，层层拆解、深度解读，让

编者按： 安全没有旁观者，人人都是责任人。安全生产是企业发展的生命线，是守护员工幸福的底线。 为持续筑牢安全生产坚固防线，推动“安全第一”思想真正深植全员头脑、融入岗位实践，公司微信特开设“安全第一”专栏，聚焦安全生产核心，挖掘一线安全实践亮点，传递科学规范的安全管理理念，凝聚全员“安全第一”的思想自觉与行动自觉，不断提升事前预防能力和风险管控水平，为公司高质量发展筑牢安全根基。 “要是当时多琢磨琢磨，把风险想全一点；要是监护的时候多上点心，盯紧一点……”在炼铁事业部“安全第一、大反思、大讨论”会上，这几句直击人心的发问，让在场所有干部职工陷入深思。 春寒锁不住，破冰向阳生。面对企业安全生产新形势，公司炼铁事业部破除思想藩篱，两眼向内、自我革命，在每个班组、每个岗位，一场以“思想破冰”引领“行动突围”的安全管理变革，正实实在在地推进着。 思想破冰：一场刀刃向内的自我剖析 思想上的“

2月23日，公司在制造管理部二楼会议室召开收假收心暨近期工作部署会，引导全体干部职工调整状态、凝心聚力，彻底摒弃节后松懈思想，将注意力全面集中到安全生产、降本增效及年度重点任务上来，以严实作风筑牢工作根基，凝聚起干事创业的强大合力，确保全年各项工作开好局、起好步。 会上首先传达了陕钢集团龙钢公司安全管理能力提升工作专班部署会议精神，学习了集团公司《安全生产调度令》（2026年第2号）文件，并围绕下阶段重点工作，作出七项安排部署： 一、​ 严格落实作业安全管控要求，强化非常规作业提级管理，扎实推进“安全第一、大反思、大讨论”活动，切实把“安全第一”思想内化于心、外化于行，筑牢本质安全防线； 二、​ 强化炉长主体责任，围绕炉况稳定顺行、内外要素保障等重点，进一步修订完善炉况分析会机制，着力推动高炉稳定高效顺行； 三、​ 抓实资源保障与设备检修工作，有序推进圆坯库房专项治理、雨雪天气物资防护等工作，全方位保障生产安全平稳有序； 四、​ 深耕营销市场，着力提升高强钢筋与圆坯销售效益，同时强化成本管控，推动加工费同比下降； 五、​ 加强多方沟通，组