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酒泉钢铁(集团)有限责任公司
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让班组卸下包袱迈开脚步!储运部这波操作给力
发布时间:2026-04-23 09:59:18 来源:酒泉钢铁(集团)有限责任公司
 
“现在报表少了,会议也精简了,我们能把更多心思放在设备巡检、作业保产上。”近日,宏兴股份储运部汽运一作业区保产运输甲班班长程皇睿一边麻利地整理着简洁的台账,一边向笔者分享班组的新变化。
这一喜人的转变,源于储运部对班组管理的深耕细作。作为企业生产的“神经末梢”,班组的活力与效率,直接关系到企业生产的顺畅与否。为破解基层班组负担重、管理粗、活力弱的难题,该部锚定“减负赋能、人才培养、文化聚心、管理闭环”四个方向,推出一系列可落地的精细化管理举措,让基层班组卸下包袱、轻装上阵。
一、 减负“组合拳”:为班组松绑赋能
班组负担减不减、减哪些,一线职工最有发言权。为摸清基层真实诉求,储运部深入一线,通过现场走访、座谈交流,全面摸排减负现状,对职工反映强烈的问题逐一登记、分类梳理,建立整改清单、实行闭环管理。同时,将减负成效纳入作业区评价体系,确保减负有依据、有支撑、不反弹。
在此基础上,储运部打出减负“组合拳”:文件管理上,明确“分层传递、精简核心”原则,标注文件传递范围,提炼核心要点并标注重点,让职工能够高效速读、精准领会;台账记录上,整合精简专项台账,新增记录需经严格审批,让台账真正服务于工作;会议培训上,严控非必要会议,合并同类会议,同时推行线上考试、二维码查规程,彻底告别纸质资料堆砌的烦恼。
除了减轻案头工作,职工的体力劳动也被看在眼里、记在心上。针对托辊更换、备件搬运等高频体力作业,该部引入机械辅助、优化作业流程,将常用备件定点运送至作业面附近,建立“动态补给+定置存放”机制,提前配备易损件,让职工少扛重物、少跑冤枉路。“现在工作负担轻了,大家更能专心干好本职工作!”程皇睿感慨地说。
二、 人才“育苗计划”:让职工成长成才
班组强不强,核心在人才。储运部摒弃“一刀切”的培养模式,让每一位职工都能找到适合自己的成长赛道,凝聚起推动班组发展的强大合力。
“以前当班长只懂埋头干活,遇到管理难题常常手足无措。”嘉东原料作业区煤线乙班班长徐晓强说,“如今,储运部推出班组长能力提升计划,每半年就会组织班组管理、应急指挥等专项培训,更有优秀老班长手把手传经验、教方法。现在处理班组大小事务,我心里有底、手上有招。”
为建强班组主心骨,储运部建立区长、班长“一岗双责”履职清单,精心选拔“业务精、管理通、作风硬”的骨干走上管理岗位,推行“优秀班组长带徒”机制,让宝贵经验在传帮带中传承。同时,建立班组长后备库,以“跟班学习+专项历练”的模式,从一线职工中选拔培养对象,确保关键岗位人才接续有序、班组发展后劲充足。
针对不同层级职工,该部开展精准培训:对于新入厂职工,采取3个月准入培训与师带徒相结合的模式,助力其快速适应岗位;对于在岗职工,常态化组织技能培训与跨岗学习,拓宽成长空间;对于骨干职工,则重点选派参与集团公司及宏兴股份公司的技能比武,着力将其打造为技术尖兵。
储运部还采用“现场实操教学、故障模拟演练、在线微课学习、案例复盘研讨”四种培训模式,建立班组学习资源库,整合各类学习资料,方便全员随时学、随地学,不断强化培训效果。同时,实行“培训、考核、应用”全流程闭环管理,将技能水平与绩效分配、岗位晋升直接挂钩,在全部门营造比学赶超的浓厚氛围。
三、 文化“暖心工程”:凝聚前行力量
班组不仅是工作的地方,更是职工的“第二个家”。为此,储运部以文化润心、以关怀暖心,定期开展班组故事分享会,邀请集团公司劳模、技术骨干走进班组,讲述先进人物攻坚故事、奋斗历程,用身边人、身边事激励大家学有榜样、干有方向。
该部每季度组织开展趣味运动会、节日联欢会等活动,进一步丰富职工业余生活;健全“职工小家”关怀帮扶机制,畅通“班组意见+线上诉求”通道,真正做到“职工有困难,组织有回应”。同时,该部设立班组荣誉墙,实行积分制,充分激发全员干事创业热情。
结合自身特色,各作业区积极开展基层文化建设:铝电原料机械作业区每周开展安全经验分享会,推动安全文化从制度约束走向自觉行为;质验作业区常态化开展廉洁教育,引导班组成员树立正确的价值导向,增强廉洁自律意识,筑牢拒腐防变思想防线……
四、 管理“闭环体系”:让效能节节攀升
储运部将制度建设与日常运营深度融合,构建“立标准、严流程、强监督”的闭环管理体系,让管理要求真正转化为一线作业的自觉行动,实现管理效能的最大化。
该部围绕场所建设、安全管控、制度执行等九大方面,聚焦企业安全生产标准化核心管理要求,对各作业区班组开展全方位评价,既找亮点、树典型,也找问题、开药方,让班长们干有方向、管有标准。“以前制度执行心里没底,现在标准清晰、整改明确,干起活来思路更清、劲头更足。”对于制度规范带来的变化,徐晓强深有体会。如今,各班组严格落实各项制度,确保事事有人抓、件件有着落。
为了让制度更贴近现场,该部每半年组织区长、班组长、技术骨干对现行班组管理制度开展适用性评估,把现场执行中的堵点、难点、痛点一一收集,形成修订清单,建立制度执行反馈表,实现问题收集、建议上报、修订落地的闭环管理,确保制度始终跟着现场走、贴着设备改、跟着政策调。
除此之外,储运部还深入推进“制度进班组、规程上岗位”专项行动,把安全规程、作业标准作为日常检查“硬指标”,对违章作业实行梯度管控,让制度真正落地见效。
“通过系列措施深耕班组建设,我们不仅让基层班组卸下了包袱、铆足了干劲,更让一线职工有奔头,整个基层‘神经末梢’都活了起来。”该部党群工作室副主任张军说道。


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