7月15日，中冶南方工程技术有限公司党委书记、董事长郑剑辉一行莅临宏达集团调研考察，围绕企业产品升级、工艺优化、绿色转型及未来高质量发展路径开展深度交流探讨。集团党委书记、董事长张会民，监事长张丽，董事长特别助理、常务副总经理武建伟，副总经理李波、苏世杰，总工程师刘振民，董事张必达等陪同调研并参加座谈。 郑剑辉一行先后走进集团2号炼铁高炉、炼钢厂、轧钢厂生产车间以及100万吨薄带铸轧绿色冶金标杆项目现场，通过实地察看、听取介绍等方式，全面细致掌握宏达集团发展历程、生产经营现状、技术创新成果及绿色低碳转型建设成效。 座谈会上，郑剑辉高度肯定宏达集团自1993年创办以来三十余年稳健发展取得的丰硕成果，介绍了中冶南方工程技术有限公司深耕钢铁领域71年，技术积淀深厚、专业团队齐备，具备为钢铁企业提供技术赋能、方案规划、战略研判的全链条服务能力。他指出，当前国内钢铁行业整体经营承压，企业盈利空间持续收缩，转型压力不断加大。中冶南方将立足自身技术、人才、咨询优势，紧密贴合宏达集团发展规划与行业趋势，精准对接企业转型升级、提质增效需求，提供专业化、定制化发展支撑，持续深化双向合作，携手共促钢铁产

“休息室有空调、有热水，还能实时查看车辆排队进度，等待装卸货再也不用熬时间，服务真的太贴心了！”在河津市鑫跃科工贸有限公司物流园区，常年奔波的货运司机们，对公司打造的暖心司机休息室连连点赞，真诚的便民服务让奔波在路上的货运人倍感温暖。 鑫跃科工贸有限公司是宏达集团旗下物流运输平台，核心承接宏达钢铁集团汽车运输、铁路运输及社会综合物流运输业务。公司物流园区占地100余亩，采用社会物流车队、社会车辆与自有车辆联合承运模式，日均周转车辆可达1500辆，物流运输业务体量庞大、车流往来密集，大批货运司机常年在此停靠作业。 车流集中、排队等候时间长，是货运司机作业的常态。为切实解决货车司机休息难、等候苦、就餐不便等实际问题，践行暖心服务理念，鑫跃科工贸精准聚焦司机群体需求，倾力打造专属司机休息驿站。休息室内桌椅、空调、热水等基础设施一应俱全，同时加装智能公示电视，实时同步车辆排队信息。司机无需奔波打探，在舒适的休息环境中即可掌握作业进度，有效缓解长时间等候的疲惫与焦虑。 除专属休息室外，公司业务大厅持续升级便民服务举措，全方位保障司机出行作业体验。大厅常态化提供免费饮

7月2日，宏达钢铁集团召开2026年三季度安委会会议，全面复盘总结二季度及上半年安全生产工作，深刻剖析当前安全管理短板，安排部署三季度重点安全管控工作，进一步统一思想、压实责任，筑牢企业安全生产坚固防线。集团董事长特别助理、常务副总经理武建伟，副总经理张剑、苏世杰、克俊超，安全总监杨小虎，总工程师刘振民等出席会议。会议由张剑主持。 全体参会人员开展集体安全宣誓。“加强安全管理，提高安全意识，履行安全义务，承担安全责任，牢记血的教训，保障生命安全。”铿锵有力的誓言，彰显了全员坚守安全初心、严守安全红线的坚定决心。 会上，设备部、电力部、安全部依次作专项工作汇报，全面总结2026年二季度设备、电力、安全生产工作成效，深入梳理现存问题，并结合生产实际，明确三季度专项安全管理工作计划。 会议现场举行二季度安全生产表彰及经验交流、表态发言环节。武建伟为二季度安全生产先进单位轧钢总厂颁发锦旗及奖金，杨小虎为轧钢总厂安全科科长张涛颁发优秀安全管理人员奖金。随后，轧钢总厂厂长武康英分享安全生产先进管理经验，排名落后的炼钢厂设备副厂长孙鹏飞作整改表态发言，通过正向激励、反向鞭策，

六月钢城热浪涌动，灼灼炉焰淬炼安全初心。正值全国第25个“安全生产月”深入开展之际，6月26日，宏达钢铁集团隆重举办2026年“安全生产月”主题演讲比赛，本次活动紧扣“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”活动主线，为全体员工搭建了一个分享安全故事、交流安全心得、弘扬安全文化的舞台，让安全理念入脑入心，让安全责任落地生根。集团党委书记、董事长张会民，董事长特别助理、常务副总经理武建伟，副总经理张剑、苏世杰，安全总监杨小虎，总工程师刘振民等领导出席本次活动并担任赛事评委。 “安全生产月”主题演讲比赛 本次比赛共设一、二、三等奖各一名。来自电厂、冶炼总厂、轧钢总厂、球团厂的六名一线职工依次登台，结合中控、天车、风机、安全员等岗位实操经历，以案为鉴剖析违章危害，分享规范操作、日常巡检、应急处置心得，讲述安全背后的家庭期盼。经现场综合评审，电厂左凯峰斩获一等奖，轧钢总厂张赛芳、贺敬芳分获二、三等奖。 杨小虎作点评讲话。他对全体参赛选手、赛事工作人员及评委致以感谢，认为本

端午假期期间，集团各单位安全演练持续开展，6月19日、20日集团电厂、原料总厂开展煤气中毒事故应急演练，持续强化全员风险防范意识，全面提升现场应急处置实战能力。集团副总经理张剑、克俊超，安全总监杨小虎，安全部、电力部等相关部门人员到场观摩指导。 6月19日正值端午佳节，集团电厂不惧阴雨天气，组织开展煤气中毒事故专项应急救援演练。本次演练以1#锅炉零米脱水器阀门泄漏、巡检人员煤气中毒晕倒为模拟场景。接到险情通报，现场指挥立即下达处置指令：警戒组携带一氧化碳检测仪与警戒线赶赴现场，精准封锁事故区域，同步测定现场风向，杜绝无关人员误入危险区域；救援组规范穿戴正压式空气呼吸器，携带担架快速抵达中毒人员点位，将伤者转移至上风向安全地带，解开衣物、皮带开展初步松解急救；医疗组携带医用氧气袋、急救箱抵达现场，按标准流程开展心肺复苏，并持续为伤者供氧施救；维修组规范佩戴空气呼吸器，携带维修工具进入泄漏点位，对破损泄漏阀门实施抢修作业。各小组分工清晰、联动配合，待维修人员反馈漏点处置完毕、现场煤气浓度复测归零后，现场指挥下达解除警戒指令，救援队伍将恢复意识的伤员转运送医。整套应急处置流程闭环完成，全面检

2026年6月是第25个全国“安全生产月”，本年度安全月以“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”为主题。为扎实推进安全生产月系列活动，从严落实有限空间作业安全管理规定，全面提升员工应急处置和自救互救能力，6月12日，宏达钢铁集团冶炼总厂组织开展更换箱体布袋有限空间作业人员中毒专项应急模拟演练。此次演练也标志着宏达钢铁集团6月安全演练正式拉开序幕。集团副总经理张剑、克俊超，安全总监杨小虎出席观摩指导，各专业部门负责人、各单位安全科长、冶炼总厂大班长及以上管理人员现场观摩，冶炼一厂热辅车间26名骨干员工全程参与演练。 演练现场秩序井然、流程规范。全体人员齐唱宏达之歌、集体宣誓，进一步凝聚安全共识、强化责任意识。 随着演练指令下达，现场严格遵循“先可靠切断、再通风、再检测、后作业”有限空间作业十四字方针，作业人员依次完成阀门关闭、能源介质上锁挂牌、氮气吹扫置换、机械强制通风、气体检测等作业流程，全程落实旁站监督、双人确认制度。 本次演练模拟核心事故场景为：作业人员在更换6#箱体布袋作业时，

6月3日，宏达集团召开2026年6月份安全生产部署大会。集团党委书记、董事长张会民、集团领导班子全体成员、各厂部长、生产车间主任等以上人员参会，会议由集团监事长张丽主持。 会上，董事长特别助理、常务副总武建伟总结通报5月份生产任务完成情况，并从生产、安全、环保、技术、设备、精益六个维度梳理技改提产、隐患治理、新品研发、制度完善、现场走线等多项亮眼成果，如实点明设备事故多发、环保整改反复、现场纪律松散等现存问题。同时围绕六月安全生产月及半年攻坚节点，全面细化各项重点工作部署，要求各单位紧盯目标、补齐短板，以更加扎实的作风、更加有力的举措，全力推动公司生产系统平稳高效运行，为实现“时间过半、任务过半”目标奠定坚实基础。 董事长张会民充分肯定以武建伟为班长的生产系统领导班子的工作成效，他指出，新班子履职以来勤勉务实、担当尽责、真抓实干，各项工作落地落细、闭环推进，有效破除企业陈旧思想与固化观念，带动全体员工凝聚共识、奋勇争先，推动公司近三个月实现逐月向好的阶段性发展成果，整体呈现稳步攀升、提质增效的良好态势。 张会民强调，公司精益管理工作在武建伟的牵头推进下，落地走实

6月1日，山西宏达钢铁集团召开2026年 “安全生产月” 活动启动会，正式拉开以“人人讲安全，个个会应急——排查整治风险隐患”为主题的系列安全活动帷幕。董事长特别助理、集团常务副总武建伟，副总经理张剑、苏世杰、克俊超，总工程师刘振民，安全总监杨小虎及各厂部长、安全管理等相关人员参加启动会。启动会上，集团安全总监杨小虎围绕公司《2026 年“安全生产月” 活动实施方案》，对全月重点工作进行全面安排部署。他明确，6 月份全月以“三大规程学背记”为核心，将系统开展主题宣传、安全演讲竞赛、一封安全家书、应急演练、领导干部上讲台等七项重点活动，覆盖全员、贯穿全工序、渗透全岗位。本次安全生产月活动为期一个月，集团将以系列活动为抓手，持续营造 “人人要安全、人人管安全” 的浓厚氛围，切实把安全责任、风险防控、应急能力落到实处，切实守护职工生命财产安全，持续提升企业安全管理水平，为集团稳健运营筑牢坚实安全屏障。会议集中学习了安全生产重要论述与典型安全警示案例，

5月20日，宏达钢铁集团利用早调会时段，组织全体参会领导及厂部级干部，开展“规范周计划管理·提升高效执行力”周工作计划编制与落地执行专项培训，以标准化、体系化的计划管理，推动全员工作提质增效、落地闭环。集团董事长特别助理、常务副总经理武建伟，副总经理李波、张剑、苏世杰、克俊超，集团安全总监杨小虎，集团总工程师刘振民，集团董事张必达等领导出席本次培训。培训由人力企管部牵头组织，围绕周计划编制标准、任务拆解、时间管控、执行检查、考核复盘等核心内容展开，系统讲解周计划全流程管理要求，明确计划需做到量化具象、责任到人、节点精准、可查可考，彻底杜绝模糊表述、责任不清、执行松散、复盘缺失等问题。培训明确，集团将全面推行规范周计划管理：1.编制标准化：任务必须量化、有明确交付物，严禁纳入日常事务，每周计划控制在5—20项；2.责任清晰化：每项任务指定唯一责任人，跨部门协作明确主责任人和协作人；3.时间精准化：任务拆解到具体日期，长周期任务设置每日进度节点；4.执行闭环化：建立每日自查、上级督查、周末验收机制，完成情况与考核直接挂钩；5.复盘常态化：每

集团公司2026年精益管理工作启动以来，轧钢三厂加热工段段长刘斌积极响应公司精益化管理号召，以创新思维破解现场管理难题，以实干举措攻坚节能降耗目标，用8S管理法让加热工段区域管理全面提质、效益稳步增效，彰显新时代宏达工人的实干风采。 为改善之前加热工段区域现场管理松散、物品摆放无序、作业流程不规范等问题，刘斌结合煤气区域高危作业、连续生产的特性，放弃休息钻研管理方法，创新性提出8S管理理念，将整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习八大要素，深度融入区域管理全流程，量身定制贴合实际的精益管理实施方案，为现场规范运营树立清晰标准。 8S管理推行初期，部分员工心存抵触，认为流程繁琐、增加工作量，甚至觉得目标不切实际。面对质疑，刘斌耐心沟通引导，明确安全、节约、学习本就是公司长期推进的工作，8S只是将目标更清晰化。他带头扎根整改一线，亲自划分责任区域、细化岗位职责，带领员工清理闲置物资与废弃物料；对工器具定置定位、统一标识，实现 “物归其位、一目了然”；全方位清扫设备与管线死角，规划安全通道，完善煤气警示与应急标识。他坚持班中督导、班后总结，手把手指导规范操作，